授課方式：講述、案例點(diǎn)評、研討、互動相結(jié)合。

課程大綱 
一.主持人會議準(zhǔn)備
1.確定與會者構(gòu)成
01.參會者的基本情況
02.對會議內(nèi)容的熟悉程度及興趣點(diǎn)
03.聽眾可能的態(tài)度及應(yīng)對方法
04.如何使聽眾接受建議
05.可能提出的難題
2.會議組織
01.會議議程
02.會議時(shí)間安排的技巧
03.會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備
04.會場的布置

二.會議溝通技巧

1.會議主持人的基本要求
01.如何做好開場白及熱身活動
02.大會發(fā)言時(shí)的信念、信心和熱情
03.如何抓住聽眾的心
04.發(fā)言中的語言表達(dá)技巧
05.運(yùn)用幽默
06.發(fā)言中個(gè)人魅力的展示
2.大會演講中的基本體態(tài)語言
01.儀表神態(tài)
02.目光
03.站姿
04.手勢
3.發(fā)言中會場的掌握與控制
01.如何引導(dǎo)現(xiàn)場討論
02.結(jié)束討論的技巧       
03.回答現(xiàn)場問題的技巧
04.如何做好結(jié)束語

三.會議主持人所具備的重要素質(zhì)及能力

1.良好的心態(tài)及親和力
2.人際風(fēng)格溝通及呈現(xiàn)表達(dá)技巧
3.時(shí)間管理和控制能力
4.優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧
5.善于傾聽和總結(jié)歸納能力
6.情緒識別和控制
7.學(xué)會贊美和鼓勵(lì)
8.會議流程設(shè)計(jì)及主持技巧
9.會議突發(fā)事件及沖突管理技巧

四.創(chuàng)新思維的高級工具：六頂思考帽

1.卓越的平行思維工具
2.六頂帽子的可行性
3.六頂帽子的功能
0.1白色思考帽的功能
0.2紅帽思維的功能
0.3黑帽思維的功能
0.4黃帽思維的功能
0.5 綠帽思維的功能
4.使用六頂思考帽的兩種基本方法
5.六頂思考帽的連續(xù)使用須知
6.使用六頂思考帽的禁忌
 

MTP專案講師
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，以他幾十年來累積的職場一線實(shí)務(wù)及營銷高層管理的體驗(yàn)和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓(xùn)練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓(xùn)練》
3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》

• 會議主持技巧

   

  課程大綱： 一.主持人會議準(zhǔn)備1.確定與會者構(gòu)成01.參會者的基本情況02.對會議內(nèi)容的熟悉程度及興趣點(diǎn)03.聽眾可能的態(tài)度及應(yīng)對方法 04.如何使聽眾接受建議05.可能提出的難題2.會議組織01.會議議程02.會議時(shí)間安排的技巧03.會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備04.會場的布置二.會議溝通技巧1.會議主持人的..

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