【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師、初中級內(nèi)訓(xùn)師，部門主管經(jīng)理，人力資源管理，行政管理，

【培訓(xùn)收益】
化解緊張怯場 分散壓力情緒 掌握風(fēng)范七法 塑造講臺形象 認(rèn)知課堂禁忌 營造良好氛圍 改善枯燥乏味 演繹情理并茂 優(yōu)化演示稿本 設(shè)計精彩呈現(xiàn)

一、上得了臺：自我管理 風(fēng)范塑造

形象心法
澄心凈慮 修行凝神
上場前自控情緒
緊張：情緒反應(yīng)
怯場：行為表現(xiàn)
自信心和平常心
暗示：怯場四怕化解
壓力人格模式
壓力分散法
上場前職業(yè)形象管理
形象與職業(yè)化
服飾搭配原則：三不四一體
場地布置與環(huán)境優(yōu)化
訓(xùn)練氛圍營造
上臺時課堂行為風(fēng)范
風(fēng)范七法核心：“裝腔作勢”
身型：聚精會神，昂揚向上
手勢：大開大合，以姿助勢
步法：規(guī)行矩步，移動有向
眼神：出神入化，點面結(jié)合
講臺禮儀：上場與下場
課堂禁忌
關(guān)系禁忌
態(tài)度禁忌
行為禁忌
內(nèi)容禁忌
職業(yè)養(yǎng)成模型

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、開得了口：情緒語言 表達基礎(chǔ)
表達心法
拿捏有度 板散結(jié)合
氣息訓(xùn)練
胸腹式呼吸
氣息控制
換氣與“偷氣”
發(fā)聲訓(xùn)練
基本功：轉(zhuǎn)舌與彈音
共鳴與共鳴腔
練聲：改變發(fā)聲習(xí)慣
弱氣息發(fā)聲法
情緒語言基礎(chǔ)
吐歸：字正腔圓
含咬：音節(jié)拿捏
斷連：句讀停頓
抑揚：語調(diào)高低
輕重：語氣把握
緩急：語速變化
情緒語言要領(lǐng)
理性表達
感性表達
故事演繹：情理并茂的技巧
主題鋪墊
角色定位
摹情摹景
觀點升華
語感收結(jié)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、控得了場：現(xiàn)場掌控 互動技巧
掌控心法
眼勾手抓 話打聲拉
成人學(xué)習(xí)特點
好面子：尊重學(xué)員
求實效：關(guān)注需求
重經(jīng)驗：反思常識
強思辨：點到為止
易疲勞：啟動注意
常遺忘：總結(jié)回顧
建立關(guān)系的技巧
鼓掌問候
互動握手
自我介紹
學(xué)習(xí)組織
團隊競賽
場控技巧
場意識和場感覺
預(yù)先框定
異聲攏場
由點帶面
敵意化解
巧問妙答
應(yīng)答：“答非所問”
提問：“明知故問”
互動基本功：積極回應(yīng)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、編得了課：演示設(shè)計 內(nèi)容呈現(xiàn)

呈現(xiàn)心法
主輔相融 視聽互動
PPT再認(rèn)知
訓(xùn)練視覺線索
依據(jù)反應(yīng)：不做講稿
訓(xùn)練互動：不做讀本

 

視覺呈現(xiàn)：不做提綱
提煉概括：不做素材
PPT設(shè)計實操原則
醒目：大少粗反
四化：概念圖形
外置：呈現(xiàn)主明
平衡：錦上添花
課程結(jié)構(gòu)要素
課程主標(biāo)題和副標(biāo)題
課程目錄設(shè)計形式
找魂：明晰主旨
定魄：促進落實
開場四任務(wù)
開心三式
內(nèi)容呈現(xiàn)技巧
概念圖形化
圖表論證
素材主題附著
演示群組（PG）運用 

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）授權(quán)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
江蘇培聯(lián)專家委員會主任
人力資源管理師 企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源法務(wù)咨詢師
中電聯(lián)及國網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師競賽指定輔導(dǎo)老師
專注于課程設(shè)計與開發(fā)領(lǐng)域
《TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：演講魅力表達、TTT、授課技巧、課程開發(fā)、PPT制作

主要介紹
袁廣全老師專注于人力資源及組織學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，擁有多年企業(yè)工作背景，資深實戰(zhàn)派講師顧問。尤其對組織人力資源建設(shè)及學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)擁有豐富的實操經(jīng)驗，常年組織大型交流學(xué)習(xí)活動，在企業(yè)人力資源與培訓(xùn)管理圈擁有良好的服務(wù)口碑。袁老師1991年參加工作，曾在大型國有企業(yè)、外資企業(yè)及民營企業(yè)不同崗位擔(dān)任管理工作。5年的經(jīng)營管理，9年生產(chǎn)管理，10年的人力資源管理，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、集團人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
1991年參加工作，在國營企業(yè)從事生產(chǎn)管理方面工作。
2000年進入某集團公司從事人力資源工作，并在期間任上海分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面運營，對管理有獨到見解，對人力資源六大模塊都有精深的研究，是一位實戰(zhàn)派的人力資源專家。
2008年進入培訓(xùn)行業(yè)，從事培訓(xùn)相關(guān)工作，跟隨多位老師學(xué)習(xí)，博采眾長。
2009年成為中國TTT領(lǐng)航者——劉子熙導(dǎo)師的嫡傳授權(quán)弟子，系統(tǒng)學(xué)習(xí)TTT培訓(xùn)技術(shù)，傳承和發(fā)揚TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程。
投入多少，收入多少；參與多深，領(lǐng)悟多深；未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗；敞開心扉，方有心得。
連續(xù)9年為某大型石化企業(yè)中基層后備干部開設(shè)TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程，累計培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師320多人次，受訓(xùn)學(xué)員的授課技巧與課程開發(fā)能力有顯著改善和提升，30%的參訓(xùn)學(xué)員成長為各部門中基層骨干。
連續(xù)5年主持某大型企業(yè)舉行《TTT授課技巧培訓(xùn)》，累計持續(xù)培訓(xùn)300余人次，平均好評率超過99%。
為農(nóng)業(yè)銀行某省公司600多名新生代員工講授《商務(wù)演講與高效表達》，且為某大型公司600多名營銷精英講授《精彩高效的營銷演講》，滿意率均超98%。
袁老師把多年的管理經(jīng)驗及培訓(xùn)體會溶入到培訓(xùn)課程中，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，條理清晰。在課程素材案例收集方面，善于結(jié)合時事熱點、融會貫通，具有良好的互動性與新穎性。課程內(nèi)容設(shè)計不僅有深度有寬度，學(xué)習(xí)過程中還特別注重學(xué)員反應(yīng)，善于促動學(xué)員全程參與，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)展解決問題，心法與手法并重。
部分授課案例

四川聯(lián)通講授《TTT系列課程》16期
蒙牛集團講授《TTT系列課程》8期
中國銀行常州分行《演講與表達》8期
國網(wǎng)滄州供電《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目——內(nèi)部課程開發(fā)與授課技巧提升》12期
國網(wǎng)秦皇島供電《優(yōu)秀培訓(xùn)師的修煉》6期
上海農(nóng)商行《演講與口才》9期

核心品牌
《TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證教程》
《企業(yè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提升培訓(xùn)班（初、中、高級）》
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目——內(nèi)部課程開發(fā)與授課技巧提升》
《TTT系列：全腦表達沙盤訓(xùn)練》
《優(yōu)秀培訓(xùn)師的修煉》
《演講與表達》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)教程》
《演講與口才》
《技高一籌——技術(shù)專家的演講和呈現(xiàn)》
《妙口生花——魅力總裁必備的七種演講能力》 

• TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程

   

  導(dǎo)論知己知彼——TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與教育的區(qū)別成人學(xué)習(xí)的特點：學(xué)習(xí)金字塔、不同類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格培訓(xùn)師的職責(zé)：經(jīng)驗總結(jié)者、技能傳播者、變革推動者培訓(xùn)師三重角色：編、導(dǎo)、演培訓(xùn)師八大能力職業(yè)培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則：首善、樂從、對接培訓(xùn)師職業(yè)化四階段：常態(tài)隨意、常態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)隨意修心一、..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習(xí)的特點 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

   

  課程形式： 角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導(dǎo),現(xiàn)場示范課程提綱：一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、培訓(xùn)師兩個職責(zé)（1）課程的專家：理念+知識＝要能夠授之于“魚”（2）培訓(xùn)的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓(xùn)師三種角色（1）編—課程設(shè)計：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備（2）導(dǎo)..

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• 企業(yè)TTT講師訓(xùn)練

   

  課程背景：企業(yè)增強競爭力的重要舉措是要提升企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)素質(zhì)說到底是要提升企業(yè)人員的素質(zhì)，而快速提升人員素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)在于進行培訓(xùn)。進行企業(yè)培訓(xùn)可以“走出去”、“請進來”，而不能忽視日常培訓(xùn)，這就要求企業(yè)的每一位主管都應(yīng)該掌握培訓(xùn)技術(shù)，在日常管理中不失時機地對下屬團隊進行培訓(xùn)；不能有效培訓(xùn)下屬的主管..

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