【培訓對象】
中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

【培訓收益】
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰； ■ 掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創(chuàng)新體系； ■ 掌握卓越經營思維的四大創(chuàng)新DNA； ■ 掌握提升創(chuàng)新能力的過程：成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間； ■ 掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為組織基因； ■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創(chuàng)造力的五項創(chuàng)新探索動作； ■ 掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法。

第一階段：基礎篇
測試：您對團隊的創(chuàng)新管理能力測評
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
1）價值信仰的由來和定義
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
2）不同的價值信仰帶來不同的成效
案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：洞見企業(yè)管理的本質
導入：如何讓企業(yè)活得更好、更大、更長
1. 企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
1）企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展了變化
2）企業(yè)經營模式基本沒有改變
案例：某企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 未來企業(yè)的兩極化發(fā)展
一、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個人或組織的成長基因
案例：普通人士/普通企業(yè)學習和實踐的內容
案例：卓越人士/卓越企業(yè)學習和實踐的內容
討論：成長基因到底是什么？
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例：普通企業(yè)降成本和創(chuàng)造產品的思維方式
案例：蘋果、特斯拉降成本和創(chuàng)造產品的思維方式
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
1）普通管理者主要關注工作方向和工作方法
2）卓越管理者主要關注工作的價值信仰
二、新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論
1. 價值信仰論的組成要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
4. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、提煉與落地團隊價值理念
視頻案例：不同價值理念的不同結果
案例：價值理念與口號的不同
1. 團隊價值理念萃取的四步法
第一步：開啟動會
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念
2. 落地團隊價值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強大團隊精神的四大價值理念
第三講：顛覆性創(chuàng)新是新時代企業(yè)的必然
一、實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
要素一：創(chuàng)新價值方向
要素二：創(chuàng)新型人才
要素三：創(chuàng)新工作環(huán)境
要素四：專業(yè)知識平臺
二、顛覆性創(chuàng)新
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
1）完善的價值主張
案例：滴滴打車
2）側重不同的價值主張
案例：經濟型酒店
3）相反的價值主張
案例：百度與高德

第四講：組織創(chuàng)新體系的框架簡介
討論：找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、組織創(chuàng)新體系的八大要素
要素一：創(chuàng)新的價值定位
要素二：創(chuàng)新的價值使命
要素三：創(chuàng)新的核心價值觀
要素四：創(chuàng)新的價值理念
要素五：創(chuàng)新的價值行為
要素六：創(chuàng)新的價值方向
要素七：創(chuàng)新的考核激勵和規(guī)程體系
要求八：創(chuàng)新的價值資源
二、組織創(chuàng)新體系的能力成熟度模型
工具：組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新體系

第五講：卓越團隊養(yǎng)成的創(chuàng)新思維
一、常見的創(chuàng)新思維
1. 發(fā)散思維
2. 直覺思維
3. 靈感思維
4. 聯(lián)想思維
5. 跳躍思維
6. 逆向思維
二、逆向思維——創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維
1. 逆向思維的概念、特征和要求
2. 確保經營底線的三不做
3. 構建危機管控的日常運作機制
1）信息管理系統(tǒng)
2）危機預警系統(tǒng)
3）培養(yǎng)危機意識
4）經營要有余裕
案例：美國制裁華為
——企業(yè)面對已知和未知的管理
三、卓越創(chuàng)新思維的四大基因
第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布
案例：紅領集團的個性化定制模式
第二大基因：極致
案例：小米、蘋果的產品
第三大基因：連接
案例：電影《哪吒》、《你好，李煥英》
案例：電視劇《人世間》
第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)
討論：針對本團隊工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機
案例：智能手機市場分布——洞察卓越經營的關鍵動作
四、創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
等級一：零星思維
案例：技術人員的講話、概念和特征
等級二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級三：系統(tǒng)思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征
等級五：生態(tài)思維
案例：美國制裁中興通訊、概念和特征
五、創(chuàng)新思維的思考力提升正道
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性
3. 養(yǎng)成深度獨立思考的主要內容
4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟
第一步：靜下心來
第二步：了解事實
第三步：思考內容
第四步：文檔記錄

第六講：卓越團隊養(yǎng)成的創(chuàng)新動作
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間
一、打造卓越團隊的五項創(chuàng)新習慣動作
第一項：聯(lián)想——尋找價值產品/價值市場
案例：梅迪奇效應、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨的對話
第二項：質疑——尋找經營規(guī)律
案例：小孩子向大人問為什么
第三項：觀察——尋找價值+利益
案例：網上最坑干爹的事件
第四項：試驗——尋找價值網+價值資源
案例：愛迪生孵雞蛋
第五項：人脈——尋找正向核心價值信仰
討論：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
二、創(chuàng)新型領導每天各項活動的平均時間分配

第二階段：高級篇
第七講：卓越團隊的創(chuàng)新頂層設計
一、團隊工作的價值定位
1. 價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業(yè)前三名
2. 卓越人士或卓越團隊的價值定位
二、團隊工作的價值使命
1. 價值使命的定義
案例：老字號黃勝記
故事：吉米和Johnson的不同結局
2. 卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、團隊工作的價值觀念
1. 價值觀念的定義
2. 卓越人士或卓越團隊的核心價值觀
案例：卓越企業(yè)的核心價值觀

第八講：卓越團隊營造的創(chuàng)新氛圍
一、營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
案例：不良的團隊氛圍
案例：當前企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
視頻案例：營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
1. 營造良好創(chuàng)新氛圍的主要方面
2. 營造良好團隊創(chuàng)新氛圍的四個極度
二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
——營造良好創(chuàng)新團隊氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試：你的心態(tài)是向上還是向下的
1. 積極向上和消極向下的區(qū)別
1）積極向上和消極向下的不同特征
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
案例：你是否存在的各種情況？
2）積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉心態(tài)的本質區(qū)別
案例：養(yǎng)成空杯的學習心態(tài)
2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內容
3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
第一步：卡住
第二步：感謝
第三步：了解
第四步：相信
第五步：改變
案例：微軟轉型成功的秘訣

第九講：卓越團隊的創(chuàng)新方法論
一、精準團隊工作的價值方向
1. 構建的團隊共同愿景
案例：團隊沒有發(fā)展方向，員工會怎樣？
案例：業(yè)務團隊的愿景
2. 精準時間和資源的合理分配
二、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路
1. 基于有機系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
1）歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯(lián)想法、排除法
2）間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
3）設計思考的五個步驟和工具方法
2. 創(chuàng)新的常規(guī)思路
1）產品成型思路
2）產品功能思路
3）專業(yè)發(fā)展思路
4）管理模式思路
5）商業(yè)生態(tài)思路
討論：如何打造強大的團隊創(chuàng)新體系

回顧總結和行動計劃
1. 回顧《卓越成效的創(chuàng)新管理》的主要內容
1）走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
2）企業(yè)管理的本質
3）實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
4）卓越創(chuàng)新思維的四大基因
5）如何打造強大的組織創(chuàng)新體系
6）快速提升創(chuàng)新思考力的習慣
7）逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維
8）如何營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
9）打造強大的五大創(chuàng)新動作
10）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
11）常用的各種創(chuàng)新工具方法
2. 培訓心得和行動計劃
1）當前存在的三大重要問題
2）針對三大問題運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計劃 

20年中國500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
→北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。
→曾主導參與并組織研發(fā)過4大通訊類產品：萬門程控交換機單板測試系統(tǒng)、七號信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網集成通訊系統(tǒng)
→曾獨創(chuàng)5個 “組織專業(yè)能力成熟度”測評模型：【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學教型組織能力成熟度模型】

實戰(zhàn)經驗：
在學術研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書；《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業(yè)管理的指導理論：價值信仰論。
02-6+項專利擁有者：《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利
03-10+篇管理學論文的發(fā)表：在世界經理人雜志、高級經理培訓研究雜志、中國電信業(yè)教學研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學教型組織氛圍》、《洞見移動互聯(lián)網時代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動》等10+篇管理學論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講，引發(fā)會場全球人力資源專家的強烈反響，成為論壇的熱點人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經營管理方面，他是戰(zhàn)績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產品線公司副總裁期間，針對產品線的全球目標市場，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場無線覆蓋等）的核心競爭力，同時優(yōu)化組織結構，健全產品線的規(guī)章制度，推動績效考核和激勵措施的全面開展，促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學院執(zhí)行院長期間，以企業(yè)領導力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向，為集團制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優(yōu)質師資隊伍，開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程，并構建干部素質能力測評模型和培養(yǎng)體系，針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業(yè)特性，將【價值信仰論】融進企業(yè)運營管理的各個板塊（戰(zhàn)略管理、預算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉型成大型企業(yè)，利潤和銷售額年增長率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。 

• 卓越成就未來員工職業(yè)化特訓

   

  第一 單元、優(yōu)秀員工應有的信念一、工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。1.了解企業(yè)和公司2.了解企業(yè)的價值3.了解工作的真實含義。二、認識企業(yè)老板的價值1.老板的痛苦與老板的社會價值2.老板與員工的不同之處3.老板能為企業(yè)員工做什么？三、成為企業(yè)喜歡的人才1.人才的真義2.人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度3...

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