第一節(jié)：對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識
一、數(shù)字化是適應能源革命和數(shù)字革命相融并進趨勢的必然選擇。
二、數(shù)字化是提升管理改善服務的內(nèi)在要求。
三、數(shù)字化是育新機開新局培育新增長點的強大引擎。
四、國資委關(guān)于推進國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體要求解讀

第二節(jié)：國家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體要求
一、夯實數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)。
1、堅持不懈狠抓數(shù)據(jù)管理。
2、構(gòu)建智慧物聯(lián)體系。
3、建設(shè)數(shù)據(jù)中心。
4、打造企業(yè)中臺。
二、推進業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、推進電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化。
2、推進企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化。
3、推進客戶服務數(shù)字化。
三、積極拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。
1、積極開展能源電商業(yè)務。
2、積極開展智慧車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
3、積極拓展電力大數(shù)據(jù)征信服務。
4、積極服務政府精準施策。
四、提升數(shù)字化保障能力
1、在組織建設(shè)上的保障
2、在技術(shù)攻關(guān)上的保障
3、在網(wǎng)絡(luò)安全上的保障
第三節(jié)：國家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要關(guān)注
一、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。
二、堅持頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新相結(jié)合。
三、堅持需求牽引、價值導向。
四、堅持數(shù)據(jù)開發(fā)與保護并重。

結(jié)尾：課程復盤
一、課程回顧與總結(jié)；
二、優(yōu)秀學員分享學習收獲。 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）