第一部分：線損分析概況
一、培訓目標：
掌握線損和同期線損的概念，全面認識電力系統(tǒng)線損分析方法范疇，正確掌握技術線損與管理線損的分析方法與計算
二、培訓要求
線損的相關概念與基礎知識
供電企業(yè)線損分類與構成；
供電企業(yè)10kV線損；同期線損、臺區(qū)線損、綜合線損計算。
線損理論計算的作用與條件、電力網(wǎng)的線損及產(chǎn)生的原因
同期線損的概念與采集方法
第二部分：同期線損異常分析方法
一、培訓目標：
全面了解線路或配電臺區(qū)線損產(chǎn)生的原因，掌握同期線損異常分析方法
二、培訓要求
1、線損產(chǎn)生的原因和線損分析“四分”方法分析
2、過去損失電量收集不同期問題分析，現(xiàn)在在依靠智能電能表與采集系統(tǒng)的軟硬件基礎上，依托同期系統(tǒng)的落地執(zhí)行。自動采集、通過零時差控制。自動生成線損結果，消除不同期影響，實現(xiàn)線損指標歸真。
3、同期系統(tǒng)建立要求：統(tǒng)一的在線線損系統(tǒng)、匯聚電子關口臺賬、發(fā)輸變配用電量鏈條，大數(shù)據(jù)平臺運行的業(yè)務系統(tǒng)，匯集全量用戶電量系統(tǒng)，打破專業(yè)信息壁壘系統(tǒng)，深度應用營配貫通關系系統(tǒng)，全網(wǎng)電壓等級拓撲系統(tǒng)。
第三部分：同期線損異常解決方法
一、培訓目標：
全面了解同期線損異常解決方法，制定有針對性的整改措施
二、培訓要求
1、同期系統(tǒng)堅持零錄入，當前零錄入的困難是什么？
2、同期系統(tǒng)如何實現(xiàn)零錄入
3、同期線損異常解決方法
第四部分：高損線損和高損臺區(qū)降損方法
一、培訓目標：
全面了解高損線損和高損臺區(qū)產(chǎn)生的原因，制定有針對性的整改措施
二、培訓要求
1、高損線損和高損臺區(qū)產(chǎn)生的原因
線損管理要點：線損管理存在的問題及處理措施、供電可靠性方面存在的問題、電能質量方面、無功管理存在的問題
2、 制定有針對性的整改措施
改革用電管理體制
建立組織管理體系
建立指標管理體系
線損分析
加強營銷管理，堵塞各種漏洞
加強運行管理  

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網(wǎng)絡技術2.1PTN的網(wǎng)絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數(shù)據(jù)應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型的關系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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