【培訓(xùn)對象】
有志于打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、建成百年基業(yè)的企業(yè)家，包括：董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、品牌負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動，到產(chǎn)品驅(qū)動，再到品牌驅(qū)動的時代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn)

導(dǎo)言:品牌戰(zhàn)略的國際視野
◇全球企業(yè)競爭現(xiàn)狀
品牌引領(lǐng)-微笑曲線
資本助推
人才戰(zhàn)爭
◇中國企業(yè)現(xiàn)狀
質(zhì)量問題
商業(yè)倫理
品牌起步
◇品牌驅(qū)動的戰(zhàn)略思維
國家戰(zhàn)略
市場關(guān)系
企業(yè)方法
A.認(rèn)識品牌
◇市場營銷管理創(chuàng)新
◇價值營銷與品牌
◇定義品牌（品牌環(huán)解析-太極平衡）
◇品牌代言人
◇品牌有價
◇品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性
B.戰(zhàn)略管理視野
◇戰(zhàn)略定義
◇戰(zhàn)略管理定義（目標(biāo)管理導(dǎo)向）
◇戰(zhàn)略管理流程
◇戰(zhàn)略三問:我是誰？（使命）我要到哪里去？（愿景）怎么去？（戰(zhàn)略）
C.品牌管理的內(nèi)容與流程
◇戰(zhàn)略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設(shè)計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
◇品牌傳播與管理三問:
說什么（價值訴求）？
對誰說（消費者）？
怎么說（策略）？
◇建立和擴大品牌資產(chǎn)
◇品牌聯(lián)盟
D.品牌管理制度
◇制度的重要性
◇品牌管理制度沿革
◇品牌制度經(jīng)濟學(xué)
◇CBO（首席品牌官）制度
◇國內(nèi)設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹
◇CBO十年與CBO價值評估
◇CBO的五項特質(zhì):哲學(xué)家的思維、政治家的格局、藝術(shù)家的氣質(zhì)、企業(yè)家的膽識、經(jīng)理人的操守。
E.品牌美學(xué)
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。
◇全世界共同的價值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需要培育。
◇卓越的品牌首先是通過美來打動消費者的。最終，品牌就是美的凝聚。
◇美，本身就是競爭力。
◇美學(xué)常識及美的鑒賞。
F.經(jīng)典案例講解與分析:
◇案例1:誕生、成長、困擾、輝煌（或失?。?
◇案例2:基于全新商業(yè)模式的品牌創(chuàng)建
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例:
◇結(jié)合案例，介紹IBF獨有的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模式
H.學(xué)員案例交流與問題解答:
◇學(xué)員將自己企業(yè)（機構(gòu)）的品牌管理疑惑向老師和同學(xué)教授，授課老師、特邀專家為同學(xué)解答

中國品牌界最具創(chuàng)新精神的靈魂人物，被譽為“品牌孔子”。
北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心品牌戰(zhàn)略研究所 所長
國際品牌聯(lián)盟（IBF）中國區(qū)主席兼首席品牌官
品牌領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長
首席品牌官（CBO）制度創(chuàng)導(dǎo)者
MBA必讀書《平衡的力量》作者

先后主持國家3C強制認(rèn)證、中國奧委會、中國航空（CAS）、國美電器（GOME）、九牧集團、共創(chuàng)集團、賽納科技、日豐實業(yè)、中國武術(shù)、江蘇旅游、刀郎文化等著名品牌的規(guī)劃設(shè)計，推動中國移動、清華同方、三一重工、遠(yuǎn)東控股、北汽福田、華旗資訊(愛國者)、暖倍兒、女子十二樂坊、F1等著名品牌的健康成長。

師承世界品牌大師麥奎爾先生（Francis X.Maguire）、美國聯(lián)邦快遞、肯德基等品牌的主要創(chuàng)始人，被譽為“品牌金手指”、“世界500強精神領(lǐng)袖”。于2001年率先提出“首席品牌官（CBO）”中英文概念。以其思想為藍本的《首席品牌官－梁中國的品牌戰(zhàn)略思想與實踐》一書于2005年出版；同年5月，“北京大學(xué)首席品牌官（CBO）高級研修班”開班，標(biāo)志著 “首席品牌官（CBO）”制度體系的形成。2011年，建立首個CBO價值評估體系。

曾成功策劃“品牌金手指”弗朗西斯•麥奎爾中國巡回演講（2004）、首屆華商領(lǐng)袖年會（2006）、北京國際奢侈品展（2006/2007）、奧林匹亞世界和平林（2008）、“平衡的力量”全球巡回演講&中國品牌之道巡回演講（2011－）等主題活動。擔(dān)任國際品牌峰會（新加坡2005）、中國國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會（2006/2007/2008）、全球品牌戰(zhàn)略（2007－）等重要論壇主題報告人。


多次應(yīng)邀做客中央電視臺《對話》節(jié)目。多個權(quán)威專業(yè)雜志以他為封面人物進行深度報道。以他的“易道品牌哲學(xué)”為核心思想的《平衡的力量》一書于2011年5月出版，旋即進入百度暢銷書榜，被譽為“有志于成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書”。其主編的《世界平面廣告創(chuàng)意精粹》和《世界版面設(shè)計藝術(shù)精粹》等專著對中國廣告、平面設(shè)計及品牌傳播曾產(chǎn)生重大影響。

兼任：愛必富國際品牌管理集團董事長、九牧集團首席文化與品牌戰(zhàn)略顧問、共創(chuàng)集團高級顧問、賽納科技高級顧問、《成功》雜志首席品牌官等職。

主要學(xué)術(shù)觀點：
易道品牌哲學(xué)體系
CBO（首席品牌官）論
品牌價值平衡論（品牌環(huán)）
戰(zhàn)略平衡論（戰(zhàn)略星圖）
品牌領(lǐng)導(dǎo)力（BL）理論
競爭戰(zhàn)略的“圖釘原理”
目標(biāo)管理的“鬧鐘原理” 
定位的“削鉛筆理論”
品牌傳播的“篩子&放大鏡理論”
文化合力的“森林法則”
品牌管理的“大樹理論”
成功的“PBP法則”
強勢品牌的“上天入地論”
營銷創(chuàng)新的“3X理論”
品牌戀愛論
營銷優(yōu)勢論

• 戰(zhàn)略品牌管理實操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機會7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程分析：戰(zhàn)略品牌管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略品牌管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：戰(zhàn)略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產(chǎn)1、本講 提..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)3.品牌管理的目標(biāo)4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標(biāo)品牌管理的過程目標(biāo)怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)誰能影響品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的確定品牌經(jīng)理的職責(zé)二、品牌管理框架 ..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當(dāng)勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調(diào)研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個部門的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

   

  培訓(xùn)受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓(xùn)形式】 理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學(xué)員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟時代的特征與機..

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