第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題
2.1、專業(yè)細(xì)分
2.2、組織形狀
2.3、權(quán)力劃分
2.4、部門設(shè)置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3.2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
4.1、部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
4.2、職能分解表的編制
4.3、如何劃分部門一、二、三級(jí)職能
第二部分：績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建
引言：企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)
2、如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系
3、績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策
4、如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
5、如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)
6、設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的程序
7、設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的七大步驟
8、目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則
9、建立KPI指標(biāo)體系三種方式
9.1、指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
9.2、提取KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
9.3、選擇指標(biāo)的四大原則
10、帕累托圖的應(yīng)用
11、格利•波特四分法的具體應(yīng)用
11.1、指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
11.2、KPI權(quán)重在不同層級(jí)員工中的分配
11.3、KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
11.4、定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
12.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法四、績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)估
13、績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
14、溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
15、績(jī)效計(jì)劃溝通的技巧
16、同理心傾聽與有效的詢問
17、有效的績(jī)效檢查與監(jiān)控
18、績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
19、有效的評(píng)估反饋面談
20、考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
第三部分：企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
3、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制
4、薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
5、銷售人員的薪酬管理
6、外派人員的薪酬管理
7、管理人員的薪酬管理
8、薪酬預(yù)算、控制與溝通
第四部分 股權(quán)激勵(lì)
一、員工需求與激勵(lì)關(guān)系八大原則
二、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象：
三、對(duì)什么人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
★、基于公司目前組織結(jié)構(gòu)中的重要成員：
★、寫下你要激勵(lì)的崗位
★、基于公司3年的戰(zhàn)略規(guī)劃而增設(shè)的部門所匹配的人員：
★、成為股東的必備素質(zhì)：
★、資金股東
★、資源股東
★、管理股東
四、什么是股權(quán)激勵(lì)：
五、崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)
★、海氏評(píng)估法如何操作？
★、解決問題的能力
★、思維環(huán)境
★、思維難度
★、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任
★、行動(dòng)的自由度
★、職務(wù)對(duì)后果的影響
★、崗位形態(tài)構(gòu)成
★、海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的計(jì)算
★、演練1：
★、求某崗位（研發(fā)部）的最后得分：
★、專家組成員共7人，他們對(duì)研發(fā)部評(píng)估的分?jǐn)?shù)分別為
★、求研發(fā)崗位的股權(quán)激勵(lì)額度：
★、在公司工作兩年和八年的區(qū)別。
★、現(xiàn)階段實(shí)際具有的素質(zhì)水平（勝任力）：工作職位
★、在崗位上擔(dān)任的是總經(jīng)理還是副總或總監(jiān)的區(qū)別。
★、工齡系數(shù)：
★、職位系數(shù)：
★、案例：已知：
1、姓名：張三
2、經(jīng)海氏評(píng)估應(yīng)激勵(lì)額度:5萬股
3、工齡：8年
4、職務(wù)：部門副總經(jīng)理
求：張三經(jīng)工齡及職務(wù)影響后的應(yīng)激勵(lì)額度
六、確定具體激勵(lì)對(duì)象及超額激勵(lì)額度：
★、設(shè)定超額利潤(rùn)激勵(lì)提取比例：
★、案例點(diǎn)評(píng)：
★、超額利潤(rùn)分紅支付方式：
★、超額利潤(rùn)分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
★、分紅試算
★、我從老師的分享中學(xué)到的最好的3個(gè)知識(shí)點(diǎn)或啟發(fā)是什么：
★、我立刻要行動(dòng)的3件事是什么：
★、停止行權(quán)情形
七、確定在職分紅激勵(lì)：
★、股本
★、權(quán)利說明
★、定目的
★、定模式
★、定時(shí)間
★、定對(duì)象
★、定數(shù)量
★、定來源
★、定性質(zhì)
★、定權(quán)利
★、定條件
八、績(jī)效目標(biāo)
★、行為表現(xiàn)
★、道德表率
★、道德表率
★、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
★、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
★、人才培育
★、定價(jià)格
★、定規(guī)則
★、定合同
九、晉商的啟示
十、股權(quán)四化建設(shè)
★、規(guī)范化的授權(quán)體系
★、程序化的決策體系
★、股權(quán)化的激勵(lì)體系
★、項(xiàng)目化的管理體系

課程回顧與答疑交流 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>