【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、人力資源管理者等

【培訓(xùn)收益】
1、了解應(yīng)屆畢業(yè)生的求職力，作出正確的招聘決策 2、掌握校園招聘技巧，提高招聘成功率 3、明確強(qiáng)化宣講與表達(dá)基本功，提升識(shí)人辨認(rèn)的技巧 4、掌握適合企業(yè)需求的校園招聘方案制作

第一講 晰——應(yīng)屆畢業(yè)生的求職力分析
1、全國(guó)院校專業(yè)分析對(duì)比
2、畢業(yè)后學(xué)生的去向趨勢(shì)
3、未成功簽約的學(xué)生原因分析
4、往屆學(xué)生之期望與落差心聲
5、應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪討論

第二講 策——校園招聘前期策劃與安排
1、校招與社招的關(guān)注點(diǎn)區(qū)別分析
2、適合校招的崗位
3、校招的基本流程解析
4、校招企業(yè)招聘需求
5、現(xiàn)場(chǎng)演練校招流程
6、高老師的真實(shí)經(jīng)典案例分析

第三講 裝——畢業(yè)生眼中的面試官 
1、面試官的基本禮儀
2、站姿、坐姿、行姿、手資、談吐
3、建立良好的第一印象
4、衣著
5、眼神
6、肢體語(yǔ)言

第四講 鮮——吸引畢業(yè)生的宣講魅力
1、演講現(xiàn)場(chǎng)用的ＰＰＴ設(shè)計(jì)、使用
圖片\圖表、音樂、視頻、道具
2、宣講者的表達(dá)技巧 
3、宣講者的控場(chǎng) 
4、氣氛沉悶如何控制
5、聽眾私語(yǔ)如何控制
6、不斷發(fā)問如何控制
7、突發(fā)情況掌控
8、演講者的臺(tái)風(fēng)技巧與學(xué)員演練

第五講 觀——校招中的面試技巧
1、結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析
結(jié)構(gòu)化面試面試的技巧
結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)
經(jīng)典案例分析
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的技巧
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論各類題庫(kù)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論使用范圍
經(jīng)典案例分析

第六講 測(cè)——校招中的人才測(cè)評(píng)
1、投射測(cè)驗(yàn)
2、DISC測(cè)驗(yàn)
3、九型人格測(cè)驗(yàn)
4、筆記測(cè)驗(yàn)
經(jīng)典案例分析
分享：《某企業(yè)校招項(xiàng)目方案》
第七講 留——新生代90后大學(xué)生（含社招員工）留人方法
1、好不容易到崗報(bào)到的入職者一周、一月離開公司原因
2、好不容易到崗報(bào)到的入職者三月、半年離開公司原因
3、半年以后入職者為什么剛培養(yǎng)好的員工對(duì)崗位熟悉了并沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值反而就離開了公司……

第八講 練——實(shí)操演練招聘中的問題并現(xiàn)場(chǎng)解析
1、實(shí)操演練招聘中的問題并現(xiàn)場(chǎng)解析
2、回顧課程
3、現(xiàn)場(chǎng)答疑
 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>