【培訓對象】
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)等

【培訓收益】
1.全面了解上市企業(yè)面臨的機會和風險； 2.全面了解上市IPO的審核重點； 3.全面掌握上市IPO的風險處理方法及工具； 4.挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；

一、上市帶給企業(yè)的影響？
1.上市的優(yōu)點
2.上市的缺點
二、企業(yè)為什么上市？
1.上市的目的
2.上市路徑選擇
a)內(nèi)地資本市場
b)外地資本市場
3.上市方式
a)內(nèi)地上市：IPO、借殼
b)境外上市：H股模式、紅籌股、小紅籌股
三、主體的獨立性問題
1.歷史沿革：是否清晰，是否存在瑕疵
a)公司歷史上的出資是否真實、是否符合當時法律的規(guī)定；
b) 公司的歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實、清晰，轉(zhuǎn)讓的理由是否充分、合理；
c) 實際控制人是否發(fā)生變更。
2.獨立性
a)業(yè)務獨立－－研、產(chǎn)、供、銷等是否體系完整、獨立
b)財務獨立－－是否獨立核算、獨立納稅、共用銀行賬號
c)人員獨立－－是否一套班子、兩塊牌子，兼職情況較多
d)資產(chǎn)完整－－是否有清晰的資產(chǎn)范圍、完整的權(quán)屬
e)機構(gòu)獨立－－是否存在合署辦公、共設部門的情形
案例：非上市KLA生物科技企業(yè)（半導體中間體）
四、日常經(jīng)營的規(guī)范運作問題
1.擔保行為
2.資金占用
3.借貸行為要規(guī)范
4.股利分配
5.同業(yè)競爭
6.關(guān)聯(lián)交易問題
案例：廣西康達
五、法人治理結(jié)構(gòu)的問題
1.三類股東問題：案例：海辰藥業(yè)（300584）
2.公司三會運作：案例：三木集團（000632）
六、財稅的問題
1.公司會計基礎是否良好，內(nèi)控制度是否健全；
2.公司是否存在報告期內(nèi)大額補繳稅款的情況；
3.公司是否存在報告期內(nèi)進行利潤調(diào)節(jié)的情況。
4.關(guān)于稅收籌劃
a)如何做好稅收籌劃
a)企業(yè)所得稅計稅依據(jù)的稅收籌劃
b)其他優(yōu)惠政策
七、募集資金投向的問題
1.投向：研發(fā)項目、補充流動資金不宜過多
2.審批: 民營企業(yè)，最好仍要備案
3.規(guī)模：不得超過過會前一年凈資產(chǎn)的兩倍
4.明細：盡可能預算穩(wěn)健
5.收益：盡可能保守，會影響到再融資
6.投向與還貸：可先建設，部分資金還貸
7.收購大股東資產(chǎn)：除非解決同業(yè)競爭，否則不宜收購大股東資產(chǎn)。
八、風險應對的方法及工具
1.股東結(jié)構(gòu)：企業(yè)股權(quán)基因
2.公司治理：企業(yè)環(huán)境打造
3.公司戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展的賽道
4.盈利模式：商業(yè)模式≠盈利模式
5.內(nèi)控體系：3+5規(guī)范管理
6.上市前的融資
a)有限合伙
b)私募
7.中介機構(gòu) 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術(shù)
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 供電企業(yè)績效管理實施要點難點分析

   

  第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績效方案及能力素質(zhì)模型第二節(jié) 供電企業(yè)指標樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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