【培訓(xùn)對(duì)象】
熱愛中華傳統(tǒng)文化，希望提升個(gè)人修養(yǎng)與交際水平的各界人士； 在職場中，營銷、服務(wù)及影響績效的管理人員均可適用

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)工作的意義，變對(duì)工作被動(dòng)的態(tài)度為積極主動(dòng)； 培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn)工作精益求精的積極進(jìn)取精神； 培養(yǎng)員工為人謙虛樂于合作、積極進(jìn)取的上進(jìn)心； 讓員工相信感恩的力量并學(xué)會(huì)以感恩的態(tài)度生活和工作； 樹立積極樂觀的人生觀，遠(yuǎn)離感性的煩惱。

第一模塊：我們?nèi)松哪康氖鞘裁矗?br /> 一、追求物質(zhì)與精神雙幸福
1、簡單的原理原則是不可動(dòng)搖的人生指針
2、通向成功大道的技術(shù)和方法在改變，但原理原則從未改變。
3、人的思想的形成軌跡
二、明白人生與工作的價(jià)值與意義
1、從稻盛和夫的人生及其遭遇體悟人生和工作的價(jià)值
2、成功的公式是什么？
3、成功的第一要素：思維
三、走時(shí)比來時(shí)更好
1、中國傳統(tǒng)文化帶給我們的思考
2、我們的現(xiàn)實(shí)又給我們出了多少難題

第二模塊：精進(jìn)的人生才是人生幸福的根本之道
一、精進(jìn)的由來及解讀
1、佛家與儒家的結(jié)合
2、了凡四訓(xùn)
3、”精進(jìn)”的現(xiàn)代化解讀及延伸
二、最常運(yùn)用的六項(xiàng)精進(jìn)法
1、付出不亞于任何人努力
（1）生物界的啟示：認(rèn)真地、拼命地工作是一切生命都在承擔(dān)的義務(wù)。
（2）只有付出努力才會(huì)熱愛工作。
（3）不斷從事創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)造是快樂之源：創(chuàng)造帶來成就感，成就感帶來價(jià)值感，價(jià)值感帶來快樂。
富有藝術(shù)感的美國一家超市：只要用心，任何工作都有創(chuàng)造的可能。
（4）具有挑戰(zhàn)精神：追求人類的無限可能性。
你不需要很厲害才能挑戰(zhàn)，但你需要挑戰(zhàn)才會(huì)很厲害。
（5）拼命工作可以磨練靈魂
人須在事上磨，方能立得住。
拼命工作可以提高心性。
2、謙虛，不要驕傲
（1）傲慢是人生的阻力；謙虛是人生的助力。
（2）曾國藩的人生哲學(xué)：唯至柔能勝天下之至堅(jiān)。
（3）懷才不遇：人生大病只一“傲”字。
3、要每天反省
（1）反省的作用：提高心性。
（2）反省是卓越團(tuán)隊(duì)的特性之一。
（3）反省的最好形式。
4、活著，就要感謝
（1）幸福的互動(dòng)模式：發(fā)現(xiàn)美好，表示感謝
（2）感恩的六字真言。
（3）心靈的運(yùn)作模式。
5、積善行、思利他
（1）宇宙意志法則。
（2）稻盛和夫自利利他的哲學(xué)。
（3）從“儒”字看人生的價(jià)值。
6、不要有感性的煩惱
（1）沒有痛苦的人，只有痛苦的想法。
（2）費(fèi)斯汀格法則：我們的反應(yīng)決定了事態(tài)的發(fā)展和結(jié)果。
（3）工作三部曲：樂觀地構(gòu)想，悲觀地計(jì)劃，樂觀地執(zhí)行
7、工具：日精進(jìn)打卡
情緒轉(zhuǎn)換工作表
高效能人士的7個(gè)習(xí)慣模型
每天十問問題表

第三模塊：中國傳統(tǒng)文化造就的獨(dú)特中國個(gè)人修養(yǎng)
一、解讀“禮儀之邦”的禮樂文化
1、禮樂文化是中華民族的獨(dú)特創(chuàng)造
2、禮的核心——敬
3、樂的核心——和
4、傳統(tǒng)禮儀與人文奧運(yùn)——禮樂背后蘊(yùn)藏的文化精神（賞析08北京奧運(yùn)主題曲《我和你》）
二、國學(xué)思想對(duì)個(gè)人修養(yǎng)的影響
1、先有此“孝”才有彼“笑”——孝悌是中國文化的基礎(chǔ)
2、人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂何？——國學(xué)中的仁愛思想是一切禮儀行為的基礎(chǔ)
3、己所不欲，勿施于人——國學(xué)中的忠恕之道與心態(tài)調(diào)整
4、從《弟子規(guī)》中讀懂古今修養(yǎng)文化的異同
三、中國式以貌取人與最古老的語言
1、第一印象，永久的印象——以貌取人是本能
2、《水知道答案》的啟示——相由心生
3、著裝的品味取決于個(gè)人的文化品位
4、“站如松，坐如鐘，行如風(fēng)”古今談
5、距離產(chǎn)生美——眼神、微笑與空間
四、談吐文雅，言之有“禮”
1、音由心起——用聲音傳遞感情，語氣、語調(diào)、語速的訓(xùn)練
2、言為心聲——選擇能走進(jìn)他人內(nèi)心的話題
3、看孔子與學(xué)生們的語言對(duì)答魅力
4、學(xué)會(huì)贊美別人
五、透過細(xì)節(jié)看社交
1、孔子是“社交明星”
2、人際關(guān)系的彩虹橋——介紹與稱謂
3、五花八門的見面禮——握手、名片
4、古人座次的尊卑和堂室制度——從《瑯玡榜》的座次談起
5、中國人的酒桌文化——宴席識(shí)人性

課程回顧+結(jié)束
課程結(jié)束
表達(dá)期望、祝福
合影

培訓(xùn)前準(zhǔn)備清單

1、培訓(xùn)場地要預(yù)留出一定的空間做體驗(yàn)演練用
2、投影儀、投影幕布、白板、板刷、白板筆若干（每組2支，講師紅黑各2支）、大白紙若干、海報(bào)夾、話筒（無線二個(gè)、有線一個(gè)）、學(xué)員上課資料（資料袋、講義、記錄白紙、筆）、與筆記本電腦連接的播放音箱
3、桌上要有學(xué)員的姓名卡片，學(xué)員要按指定的座位就坐；學(xué)員名單，并標(biāo)注所在部門。最好有課程的橫幅，方便拍照留下記錄。
4、講師講桌以能放下筆記本電腦和講課資料為宜
5、貴公司領(lǐng)導(dǎo)可致開場詞，做講師介紹，亦可溝通講師直接開始。
注：事先調(diào)試好所有的設(shè)備 

【講師介紹】
國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
上海世博會(huì)組織活動(dòng)師
國際員工潛能開發(fā)導(dǎo)師
中國首批國禮文化修養(yǎng)師
中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

【背景介紹】
10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書記；
10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級(jí)主管；
25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)組織經(jīng)歷。

【講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念】
近二十年國有大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時(shí)，更是閱人無數(shù)，對(duì)管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解；讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會(huì)的課程模式。同時(shí)，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí)，倡導(dǎo)社會(huì)公民素養(yǎng)的提升。

【主講系列課程】
1、中層管理：
《高效溝通》
《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》
《贏在執(zhí)行力》
《新生代員工管理》
《職業(yè)化素養(yǎng)提升(管理者/員工)》
《中層干部管理綜合提升》
《商務(wù)談判與溝通技巧》 
2、國學(xué)類主講課程：
《國學(xué)弟子規(guī)與立世規(guī)范》
《弟子規(guī)在現(xiàn)代企業(yè)》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《國學(xué)智慧與個(gè)人修養(yǎng)提升》