【培訓對象】


【培訓收益】
課程結(jié)束后，學員將能夠：  掌握鐵路安全生產(chǎn)的基本原理  掌握鐵路安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容  認識鐵路安全生產(chǎn)管理的過程文件  掌握在鐵路安全生產(chǎn)管理過程中的具體要求  了解鐵路交通安全的基本常識  了解鐵路交通安全的核心操控點  學習鐵路交通安全的各項規(guī)章制度  應用上述各項規(guī)章制度的建立過程  掌握在實際應用中的各項管理細則

 第一章：安全生產(chǎn)管理體系
 體系要求
 體系組成
 體系目標

第二章：安全管理的各級人員
 專業(yè)人員配置
 非專業(yè)人員配置
 人員組織架構
第三章：安全生產(chǎn)管理的各項制度-施工單位管理
 施工單位的各項資質(zhì)要求
 安全生產(chǎn)的必備物質(zhì)條件
 人員素質(zhì)管理
 人員安全意識培養(yǎng)
 人員管理與協(xié)調(diào)
第四章：安全風險管理
 風險管理的基本要求
 風險管理的基本流程
 風險方案編制
 風險管理預案設置
第五章：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
 文明施工管理要求和內(nèi)容
 作業(yè)基本安全流程要求
 一般處理手段
 標準操作模式
第六章：安全救援管理
 安全救援核心內(nèi)容
 安全應急機制
 輿情控制與實施
第七章：鐵路建設的質(zhì)量安全
 建設參與單位的相關管理
 工期管理
 成本管理
第八章：鐵路建設專用設備質(zhì)量安全
 廠家管理
 采購管理
 強制標準
第九章：鐵路線路安全
 安全標準
 處理措施
第十章：鐵路運營安全
 人員資格認證
 人員培訓
 防護措施
第十一章：監(jiān)督管理
 監(jiān)督單位
 相關體系建設
第十二章：鐵路安全信息化管理
 信息化平臺建設
 核心數(shù)據(jù)輸入
第十三章：公司管理體系的建立
 安全體系建設
 風險源辨識
 體系文件的建立
第十四章：結(jié)束
 課程總結(jié)
 學員答疑
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；