【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：  項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容  工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析  政府采購(gòu)的一般操作流程要求  政府在采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹  政府采購(gòu)的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控  招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容  招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景分析  招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)  招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容  招標(biāo)示范文本應(yīng)用場(chǎng)景與分析  項(xiàng)目前期策劃的核心內(nèi)容  項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的風(fēng)險(xiǎn)分析  項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工單位選擇與判斷

 第一章：EPC項(xiàng)目前期階段與分析判斷
 政府采購(gòu)條例了解
 關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的條例
 政府EPC項(xiàng)目基本信息分析與判斷
 EPC項(xiàng)目前期開發(fā)的資源準(zhǔn)備與分析
 EPC項(xiàng)目前期階段的技術(shù)儲(chǔ)備
第二章：當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)組織與溝通交流
 政府招標(biāo)EPC項(xiàng)目的背景分析
 政府實(shí)施EPC項(xiàng)目的合同管理模式
 政府實(shí)施EPC項(xiàng)目的管理方式
 政府實(shí)施EPC項(xiàng)目的招標(biāo)過程
第三章：EPC項(xiàng)目機(jī)會(huì)信息分析與判斷
 當(dāng)?shù)卣?cái)政實(shí)力分析
 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析
 當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況分析
 EPC項(xiàng)目招標(biāo)的基本流程分析
第四章：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等單位的工作范圍確定
 確定參與該EPC項(xiàng)目可能需要的資源
 在早期開發(fā)階段，EPC項(xiàng)目需要的設(shè)計(jì)資源
 該設(shè)計(jì)資源的選擇與管理
 采購(gòu)和施工資源參與前期開發(fā)的工作范圍界定
第五章：EPC項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建過程分析
 政府內(nèi)部流程管理分析
 政府內(nèi)部報(bào)批報(bào)建的流程分析
 報(bào)批報(bào)建需要前期工作投入和資金投入
 報(bào)批報(bào)建的過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
 一般法律風(fēng)險(xiǎn)的分析與規(guī)避
 報(bào)批報(bào)建的總時(shí)間控制與準(zhǔn)備
第六章：前期開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分析
 總承包合同文本包含內(nèi)容
 爭(zhēng)議條款前期準(zhǔn)備與分析
 前期開發(fā)方案的總體確定與分析
第七章：收尾
 學(xué)員提問
 集中解答
 課程回顧
 結(jié)束

 肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：967  

  

• EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) Ø 工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4694  

  

• 房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)1.工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2810