【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和支持人員、PMO專員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握“研發(fā)與創(chuàng)新管理流程”的主要內(nèi)容，清晰定位研發(fā)管理的職責(zé)、目標(biāo)和上下游流程的內(nèi)在關(guān)系； ● 提升對“產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新”工作的整體認(rèn)知，掌握研發(fā)流程的“關(guān)鍵管控點(diǎn)”和具體操作方法； ● 掌握研發(fā)流程中的“項(xiàng)目管理方法”，合理規(guī)劃、推進(jìn)研發(fā)任務(wù)，并能夠在實(shí)際工作中落地應(yīng)用，取得預(yù)期結(jié)果； ● 掌握研發(fā)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織模式的管理難點(diǎn)，打通部門墻，實(shí)現(xiàn)與市場、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門之間的橫向溝通和通力協(xié)作。

第一講：認(rèn)清價(jià)值交付的核心理念
一、顛覆式升級——理念和認(rèn)知
1. 突破傳統(tǒng)理念——從傳統(tǒng)的交付導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向
2. 鏈接產(chǎn)品管理——項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的內(nèi)在關(guān)系
3. 多種可選方法——根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的項(xiàng)目管理方法
二、開創(chuàng)式變革——項(xiàng)目管理框架體系
1. 傳統(tǒng)：5大過程組*10大知識領(lǐng)域
2. 變革：12大原則+8大項(xiàng)目績效域
3. 銜接：變革前后框架體系的深度解析
三、解析風(fēng)靡全球的敏捷型方法
1. 預(yù)測型方法VS. 敏捷型方法
1）交付方式
2）底層邏輯
2. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品研發(fā)策略

第二講：探索產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方法
校準(zhǔn)研發(fā)新理念：研發(fā)≠創(chuàng)新
建立管理全局觀：研發(fā)與創(chuàng)新管理流程
一、產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新流程
創(chuàng)意產(chǎn)生→概念開發(fā)→立項(xiàng)分析→設(shè)計(jì)與開發(fā)→測試與矯正→上市管理
2. 項(xiàng)目關(guān)鍵決策的六大評審點(diǎn)
第一大評審點(diǎn)：創(chuàng)意
第二大評審點(diǎn)：概念
第三大評審點(diǎn)：立項(xiàng)
第四大評審點(diǎn)：樣機(jī)
第五大評審點(diǎn)：上市
第六大評審點(diǎn)：產(chǎn)品上市后
二、產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的5大誤區(qū)
誤區(qū)一：項(xiàng)目決策缺乏依據(jù)和規(guī)范，依靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋
誤區(qū)二：鐵路警察，各管一段，市場部、研發(fā)部門、銷售部無法橫向協(xié)同
誤區(qū)三：部門墻太厚，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理有名無實(shí)
誤區(qū)四：將銷售部與市場部混淆，市場部職能缺失或不足
誤區(qū)五：新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)流程無法貫徹
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目管理的復(fù)雜性（澄清需求、管理和激勵(lì)人員、跨部門跨專業(yè)溝通協(xié)調(diào)）
3. 職能型組織結(jié)構(gòu)的局限：溝通效率低、溝通質(zhì)量差、無人對結(jié)果負(fù)責(zé)
4. 創(chuàng)新型組織變革：跨職能項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某科技公司研發(fā)體系轉(zhuǎn)型之路

第三講：論證項(xiàng)目的可行性
開篇案例分析(貫穿課程的完整案例）：某股份制銀行“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
一、項(xiàng)目商業(yè)論證
1. 聚焦商業(yè)價(jià)值的緊迫性
2. 項(xiàng)目投標(biāo)前評估和決策
案例分析：一個(gè)遭遇重大挑戰(zhàn)的項(xiàng)目—臨時(shí)終止OR永久結(jié)束？
案例分析：某軟件項(xiàng)目資金流分析
案例分析：世紀(jì)末的科技童話：忽視可行性分析的嚴(yán)重后果
二、選擇合適的項(xiàng)目管理方法
工具：“增量/迭代”模型
案例分析：根據(jù)項(xiàng)目特征為“掌上銀行”項(xiàng)目選擇合適的方法論和實(shí)踐
三、制定和審批《項(xiàng)目章程》
案例分析：建立“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的《項(xiàng)目章程》
——明確項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的《項(xiàng)目章程》
案例分析：某金融行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目啟動(dòng)會會議紀(jì)要
案例分析：一個(gè)兩敗俱傷的項(xiàng)目：啟動(dòng)不成功滿盤皆輸

第四講：聚焦項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)目標(biāo)
一、識別項(xiàng)目關(guān)鍵干系人
1. 三步判斷法識別關(guān)鍵干系人
第一步：識別項(xiàng)目中的四類干系人
第二步：識別干系人的5種分類信息
第三步：根據(jù)五種分類信息進(jìn)行關(guān)鍵級別排序
2. 建立項(xiàng)目干系人登記冊
案例分析：識別“掌上銀行”項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的《干系人登記冊》
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的《干系人登記冊》
二、規(guī)劃和管理項(xiàng)目范圍
1. 建立戰(zhàn)略一致性
2. 洞察三類需求
第一類：客戶沒有說出來的需求（Unsay）
第二類：客戶沒有想到的需求（UnWanted）
第三類：客戶沒有預(yù)期的需求（Unexpected）
需求研究的方法：二手資料查閱、深度訪談、現(xiàn)場觀察、焦點(diǎn)小組、一對一訪談、自己扮演顧客
3. 定義項(xiàng)目范圍
4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5. 識別外部依賴
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的WBS工作分解結(jié)構(gòu)
四、規(guī)劃和管理可交付成果的質(zhì)量
1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程：定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)→制定質(zhì)量管理計(jì)劃→管理質(zhì)量→執(zhí)行測試
2. 影響工程質(zhì)量的五大因素4M1E
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管控方法
案例分析：某建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管控4M1E、分階段控制機(jī)制

第五講：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃
一、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施
1. 定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2. 明確項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
3. 定義項(xiàng)目管理過程
4. 準(zhǔn)備項(xiàng)目工作環(huán)境
案例分析：建立“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的跨職能組織結(jié)構(gòu)圖
二、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度
1. 建立里程碑
2. 建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
3. 估算活動(dòng)資源和歷時(shí)
4. 制定理想的進(jìn)度計(jì)劃
5. 考慮限制因素調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
6. 項(xiàng)目規(guī)劃的難點(diǎn)和雙贏策略
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)清單、里程碑清單、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、資源分解結(jié)構(gòu)RBS、活動(dòng)資源和歷時(shí)、甘特圖、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）、優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力資源負(fù)荷圖
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）
三、規(guī)劃項(xiàng)目資源和預(yù)算
1. 合理分配任務(wù)
2. 估算項(xiàng)目成本
3. 建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
4. 采購規(guī)劃
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的職責(zé)矩陣、優(yōu)化后的資源安排、項(xiàng)目估算的總成本、項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
四、規(guī)劃項(xiàng)目溝通
1. 關(guān)鍵知識深度解析和實(shí)戰(zhàn)鏈接
2. 分析干系人的溝通需求（信息需求、信息的收集、記錄、發(fā)送方式、頻度）
3. 制定溝通計(jì)劃（文檔、會議、溝通規(guī)范）
案例分析：—次PM培訓(xùn)活動(dòng)的溝通需求矩陣、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

第六講：實(shí)施項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
一、識別和管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1. 迭代評估和管理風(fēng)險(xiǎn)
2. 識別VUCA環(huán)境對項(xiàng)目的影響
1）易變性(Volatility）：評估備選方案、儲備
2）不確定性(Uncertainty）：收集信息，為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備，研究多種設(shè)計(jì)或備選方案
3）復(fù)雜性(Complexity）：解耦、模擬、迭代、促進(jìn)參與、故障保護(hù)
4）模糊性(Ambiguity）：漸進(jìn)明細(xì)、精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)、原型法
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)檢查單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
實(shí)戰(zhàn)演練：建立“自選項(xiàng)目”的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
二、完成項(xiàng)目工作
1. 執(zhí)行項(xiàng)目工作
2. 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控（四步）
第一步：對項(xiàng)目工作進(jìn)行掙值分析
第二步：定期匯報(bào)項(xiàng)目總體情況
第三步：實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制
第四步：實(shí)施項(xiàng)目評審
3. 定期回顧總結(jié)
4. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
案例分析：“掌上銀行”產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的掙值分析
案例分析：兩個(gè)問題項(xiàng)目的掙值分析
案例分析：展示七種項(xiàng)目管控過程文檔：項(xiàng)目周報(bào)、配置變更申請單、評審計(jì)劃、評審報(bào)告及缺陷跟蹤、驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收報(bào)告
實(shí)戰(zhàn)演練：編寫《項(xiàng)目配置變更申請單》

課程分享的電子資料包：
《項(xiàng)目管理指南-PMBOK第六版》中文版
《項(xiàng)目管理指南-PMBOK第七版》中文版
《敏捷實(shí)踐指南》 

26年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10個(gè)千萬級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
北京奧運(yùn)會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級職稱）
IPMA國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級（金融業(yè)首位獲此資質(zhì)）
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證（5A）（認(rèn)證培訓(xùn)講師）
曾任：贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理
曾任：天陽宏業(yè)科技股份有限公司（上市）|經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任：首都信息發(fā)展股份有限公司（上市）|高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：神州數(shù)碼控股有限公司（上市）|系統(tǒng)分析員
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目全流程管理、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
【10+項(xiàng)業(yè)界專業(yè)榮譽(yù)獲得者】
01-獲計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（工業(yè)和信息化部頒發(fā)）
02-PMI PgMP國際項(xiàng)目集經(jīng)理資質(zhì)（PMI美國項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)）
03-獲得APME敏捷項(xiàng)目管理家、OPME組織級項(xiàng)目管理專家稱號（中華項(xiàng)目管理學(xué)會頒發(fā)）
04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)（國際項(xiàng)目管理協(xié)會中國認(rèn)證委員會頒發(fā)）
05-獲看板實(shí)踐者資質(zhì)認(rèn)證（Kanban University頒發(fā)）
06-《一頁紙項(xiàng)目管理高管手冊-用一頁紙推動(dòng)戰(zhàn)略和解決問題》主譯者
07-主筆的《提升項(xiàng)目運(yùn)營能力彰顯PMO商業(yè)價(jià)值》一文被收錄在國內(nèi)第一本PMO論文集

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
董軼老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項(xiàng)目落地（單項(xiàng)目達(dá)億級規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復(fù)雜項(xiàng)目群的交付，兼具甲乙方視角，累計(jì)100+項(xiàng)目落地：
（1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項(xiàng)目】，國內(nèi)首個(gè)商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項(xiàng)目總金額5000萬，擔(dān)任項(xiàng)目群PMO總負(fù)責(zé)人。
——該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達(dá)、神州數(shù)碼等20個(gè)知名供應(yīng)商組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團(tuán)軍，采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”，在國內(nèi)“首創(chuàng)”，沒有過成功經(jīng)驗(yàn)，存在巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，成敗關(guān)系到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付項(xiàng)目，獲得個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)“功勛貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并在表彰大會上作為個(gè)人獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)市場的起點(diǎn)和金字招牌，目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線，項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達(dá)到5000萬/年。
——該項(xiàng)目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀，打破國外技術(shù)壁壘，使總體建設(shè)和運(yùn)營成本降為原來的1/10，同時(shí)系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產(chǎn)1年，系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項(xiàng)目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃，作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。
（2）首都信息-【北京市醫(yī)?？üこ探ㄔO(shè)和總體運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項(xiàng)目】，項(xiàng)目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營實(shí)施，并持續(xù)為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能，大大提升團(tuán)隊(duì)的“敏捷”力，使得項(xiàng)目成功落地（歷經(jīng)8年），此項(xiàng)目也被評為IPMA國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“銀獎(jiǎng)”（國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎(jiǎng)）
——以此項(xiàng)目“最終績效總結(jié)報(bào)告”申報(bào)IPMA 國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級認(rèn)證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項(xiàng)目管理專家
（3）首都信息-【北京奧運(yùn)會、殘奧會指揮中心（MOC）運(yùn)行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻(xiàn)獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰
——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運(yùn)行指揮部和場館的三級指揮體系，并且實(shí)現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)，滿足了北京奧運(yùn)會、殘奧會賽時(shí)運(yùn)行指揮的需求
——此項(xiàng)目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價(jià)值，受到倫敦奧運(yùn)會和溫哥華奧運(yùn)會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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