【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系  認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)  理解國內(nèi)外工程總承包比較  通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

 2. 課程大綱：
第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀
 一般PPP政策介紹
 一般EPC政策介紹
 F+EPC政策介紹
第二章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
 國內(nèi)工程總承包情況匯總
 國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第三章：項(xiàng)目開發(fā)工作
 EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
 EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
 項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
 各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)
第四章：項(xiàng)目基本融資工作
 項(xiàng)目的一般性投資流程
 目前主要融資模式介紹
 基本概念介紹
 工程項(xiàng)目中的基本融資模式
 如何選擇融資模式
 工程承包中的融資模式比較
 貸款銀行之間的比較
 融資方案和架構(gòu)及其介紹
 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來源
 內(nèi)保外貸基本情況說明
 操作流程
 操作流程各階段介紹
 案例介紹
 外保內(nèi)貸基本情況介紹
 操作流程說明
第五章：BOT項(xiàng)目與PPP項(xiàng)目融資介紹
 BOT項(xiàng)目介紹
 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 邊界條件設(shè)計(jì)
 常見融資方式
 案例介紹
 BOT商業(yè)模式特征
 PPP項(xiàng)目融資模式
 流程
 細(xì)節(jié)
 方法
 融資租賃
 融資租賃模式介紹
 實(shí)務(wù)操作
 案例分析
第五章：EPC項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與分配
 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
 設(shè)計(jì)的一般流程管理
 設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
 項(xiàng)目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 分包管理細(xì)則
 項(xiàng)目施工管理
 施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)
 施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
 實(shí)施過程中的索賠管理
 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項(xiàng)目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
 項(xiàng)目進(jìn)度管理
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
 項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
 項(xiàng)目HSE管理
 安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷
第六章：總承包項(xiàng)目管理其他工作
 EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標(biāo)確定
 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
 總承包管理方法與內(nèi)容
 項(xiàng)目實(shí)施策劃流程
第七章：總結(jié)和結(jié)束
 總結(jié)
 結(jié)語
 結(jié)束

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢 Ø 工程項(xiàng)目：市場、政策、時間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..

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• 房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢1.工程項(xiàng)目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目 ..

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• 產(chǎn)品市場生命周期管理

   

  產(chǎn)品市場生命周期管理 ——產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期營銷管理的方法 前言 在中國有一大批這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，公司來自國外，管理卻跟國外差別很大，產(chǎn)品經(jīng)理只需負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后端運(yùn)用，主要工作在產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品的市場生命周期管理。他們跟國外的產(chǎn)品經(jīng)理及國內(nèi)本土的產(chǎn)品經(jīng)理存在很差異性。他們承擔(dān)著公司銷售促進(jìn)的作用，他們主要的工作是..

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• 產(chǎn)品生命周期管理

   

  產(chǎn)品生命周期管理 前言： 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余； ..

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