【培訓(xùn)對象】
HR人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃相關(guān)從業(yè)人員等

【培訓(xùn)收益】
1、培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)需要結(jié)合自身優(yōu)勢，確定明確的職業(yè)目標(biāo)并進(jìn)行有效的職業(yè)管理； 2、培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，克服職業(yè)倦怠癥，建立卓越績效為核心的發(fā)展觀； 3、指導(dǎo)學(xué)員制定個人職業(yè)規(guī)劃，清晰未來的職業(yè)發(fā)展路徑以及明確個人的核心競爭力； 4、指導(dǎo)學(xué)員處理職業(yè)發(fā)展中的問題，告別職業(yè)迷茫期，找到適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

導(dǎo)入：職場迷茫、職業(yè)倦怠，接踵而來——
一、中年職業(yè)危機(jī)
（一）人到中年所面臨的職業(yè)危機(jī)
1、擔(dān)心自己沒有做好（危機(jī)感）
2、沒有做好（危機(jī)）
（二）中年危機(jī)的表現(xiàn)形式
1、身體機(jī)能與健康水平（生理）
2、情緒狀態(tài)與心理負(fù)荷（心理）
3、經(jīng)濟(jì)收入與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)（物質(zhì)）
4、職業(yè)生涯發(fā)展（學(xué)習(xí)與工作）
5、婚姻與家庭生活（生活）
（三）中年危機(jī)的典型特征
1、缺乏職業(yè)安全感，擔(dān)心失業(yè)，害怕求職，害怕改變
2、對身體機(jī)能下降導(dǎo)致工作不適應(yīng)形成焦慮
3、知識、技能、觀念的固化導(dǎo)致學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力下降
4、工作動機(jī)、成就動機(jī)水平下降
5、目標(biāo)缺失
6、超出自己預(yù)期的崗位和職位固著
自我剖析：你的危機(jī)來自哪里？什么是你最擔(dān)憂的？
（四）中年職業(yè)發(fā)展危機(jī)的動因
1、冰凍三尺非一日之寒（消極逃避，日積月累）
2、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，未雨綢繆（規(guī)劃不足）
3、心有余而力不足，心比天高命比紙?。ㄖ骺陀^失衡）
4、適者生存，優(yōu)勝劣汰（學(xué)習(xí)能力或工作能力不足）
5、危機(jī)發(fā)生而措手無措，往往是缺乏危機(jī)感帶來的后果
案例分析：XX公司副總經(jīng)理所面臨的職業(yè)倦怠和職場困境
二、中年職業(yè)生涯規(guī)劃
（一）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
1、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義和原則
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的十大誤區(qū)
4、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
5、職業(yè)生涯規(guī)劃的分類和任務(wù)
案例討論：為什么遇見岔路會糾結(jié)？如何評估做選擇？
（二）職業(yè)發(fā)展不同階段對職業(yè)選擇的影響
1、成長階段
2、探索階段
3、確立階段
4、維持階段
5、下降階段
（三）職業(yè)生涯成功的評價體系
1、自我評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
2、家庭評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
3、企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
4、社會評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
案例分享：XX電力《員工職業(yè)生涯規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)表》
（四）中年職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實任務(wù)
1、個人：自我認(rèn)知、社會認(rèn)知、方案設(shè)計、落實行動、控制協(xié)調(diào)、變化與調(diào)整
2、組織：對內(nèi)做好系統(tǒng)建設(shè)“測評、職業(yè)分析、培訓(xùn)與發(fā)展”，對外宣傳、推廣
（五）職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式
1、定出未來發(fā)展目標(biāo)：
2、定出今后十年的大計
3、定出五年計劃：
4、定出三年計劃：
5、定出明年計劃：
6、下月計劃：
7、下周計劃：
8、明日計劃
課堂練習(xí)：用思維導(dǎo)圖的方式寫出你的十年規(guī)劃。
三、中年職業(yè)生涯管理
（一）職業(yè)生涯的影響因素
1、進(jìn)取心與責(zé)任心
2、自信心
3、自我力量感——主觀能動性
4、自我認(rèn)識和自我調(diào)節(jié)能力
5、情緒穩(wěn)定性
6、社會敏感性
7、社會接納性
8、社會影響力
（二）中年職業(yè)生涯規(guī)劃的管理范圍
1、自我認(rèn)知與分析
2、就業(yè)城市分析
3、就業(yè)行業(yè)、企業(yè)、崗位、職位、薪資待遇等分析
4、職業(yè)生涯規(guī)劃方案的制定
5、職業(yè)生涯規(guī)劃方案執(zhí)行的支持系統(tǒng)建設(shè)
6、職業(yè)生涯規(guī)劃方案執(zhí)行的保障措施
7、職業(yè)生涯規(guī)劃方案變化的應(yīng)變措施
（三）如何評估職業(yè)生涯與管理活動
1、是否了解自我
2、是否了解他人
3、是否了解社會
4、是否了解城市、行業(yè)、企業(yè)和崗位
5、是否了解變化和趨勢
6、是否設(shè)定了合理的職業(yè)生涯方向和目標(biāo)
7、是否有合理的、可操作性的行動方案
8、是否有方案執(zhí)行的保障措施和應(yīng)變措施
練習(xí)：用5WHY分析法 寫出你的職業(yè)困惑和解決策略。
（四）職業(yè)生涯規(guī)劃的測評
1、職業(yè)傾向性測評：以興趣測試為主
2、職業(yè)適應(yīng)性測評：以能力、個性測試為主
3、職業(yè)發(fā)展性測評：以能力、動機(jī)測試為主
測試：個性特征與適合的職業(yè)類型
（五）中年職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重點任務(wù)
1、我是誰？綜合測試
2、我在哪里？職業(yè)發(fā)展的定位
3、我要往何處去？職業(yè)目標(biāo)的選擇 ？創(chuàng)業(yè)？轉(zhuǎn)型？留在原地？
4、行動
5、控制
6、調(diào)節(jié)
案例分享：伊利老沙的職場轉(zhuǎn)型
（六）中年職業(yè)發(fā)展危機(jī)的規(guī)避
1、牢固樹立危機(jī)意識
2、提前準(zhǔn)備，做好規(guī)劃，未雨綢繆
3、及時處理問題，避免由小變大
4、心態(tài)平和，正確面對得失
5、提升能力，無懼競爭
6、抱團(tuán)取暖
案例分析：XX高管為啥職業(yè)轉(zhuǎn)型失?。?br /> （七）保持核心競爭力，個人要解決好什么
1、認(rèn)清楚什么才是自己的核心競爭力
2、接納社會、接納現(xiàn)實、悅納自我
3、知己知彼（測試、分析）
4、持續(xù)的執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力
5、和諧的人際關(guān)系
6、良好的應(yīng)變和適應(yīng)能力
7、良好的性格、意志品質(zhì)、良好的情緒
案例分享：善于做資源整合的劉總
案例分析：XX高管為什么會被勸退？是因為年齡嗎？
總結(jié)：課程回顧及答疑 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認(rèn)證：高級人力資源管理師
國家認(rèn)證：高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動性高，擅長實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動學(xué)員主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實踐，運用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內(nèi)蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無憂華中大區(qū)，前程無憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團(tuán)、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設(shè)計項目、績效體系設(shè)計項目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業(yè)銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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