【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維，理解產(chǎn)品屬性要素，進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值定位，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行功能分解； ● 學(xué)習(xí)市場調(diào)研的工具，能夠?qū)蛻粜枨筮M(jìn)行分類管理，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，能夠獨(dú)立攥寫《產(chǎn)品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品營銷組合（產(chǎn)品/推廣/渠道/定價(jià)）方面進(jìn)行產(chǎn)品的可行性論證，測算財(cái)務(wù)收益，進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)論證和立項(xiàng)匯報(bào)； ● 了解新產(chǎn)品開發(fā)的階段分類及工具方法，優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程； ● 掌握新產(chǎn)品上市的8個(gè)步驟，能夠通過生命周期管理工具實(shí)施有效的產(chǎn)品組合管理；

第一講：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略——定方向
一、正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
1.產(chǎn)品的定義：什么是產(chǎn)品、價(jià)值主張
2.產(chǎn)品的三個(gè)層面：核心價(jià)值、有形屬性、附加屬性
案例研討：公牛插座的崛起之路
二、戰(zhàn)略分析的工具
1.產(chǎn)品與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.公司戰(zhàn)略層級(jí)分解：愿景/使命/核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
工具：SWOT分析、PESTLE分析、SPAN圖、商業(yè)模式畫布
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制本公司產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布
三、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法
1.麥克波特的戰(zhàn)略（三維度）
維度一：成本領(lǐng)先
維度二：差異化
維度三：細(xì)分市場
案例研討：西南航空的價(jià)值曲線、某醫(yī)療器械公司新產(chǎn)品的價(jià)值曲線分析
2.創(chuàng)新畫布（四種模式）
1）突破式
2）顛覆式
3）架構(gòu)式
4）漸進(jìn)式
案例研討：商業(yè)模式的創(chuàng)新
3.邁爾斯與斯諾的戰(zhàn)略（四個(gè)角色）
1）探索者
2）防御者
3）追隨者
4）回應(yīng)者
案例研討：追隨者到探索者——富士的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)演練：怎樣避免顛覆式創(chuàng)新的陷阱？

第二講：需求調(diào)研，建構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)意管理——管需求
導(dǎo)入：市場調(diào)研的根本目的——客戶心聲
一、市場調(diào)研（兩種方法）
1.次級(jí)市場研究
方法：報(bào)告、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、咨詢等
案例研討：某企業(yè)次級(jí)市場研究方案
2.一級(jí)市場研究
1）定性市場研究
方法：焦點(diǎn)小組/深度訪談/人種學(xué)方法/客戶現(xiàn)場訪問/社交媒體
實(shí)戰(zhàn)演練：擬制一份市場調(diào)研計(jì)劃
2）定量市場研究
方法：問卷調(diào)查/消費(fèi)者測評(píng)組/感官檢驗(yàn)/眼動(dòng)追蹤/大數(shù)據(jù)
工具：競品分析——$APPEALS方法及模板
實(shí)戰(zhàn)演練：使用$APPEALS方法，對(duì)本公司產(chǎn)品的競品分析
二、需求分析
1.用戶研究方法
對(duì)比：信息源 VS 方法論
三種思考方式：用戶思維、痛點(diǎn)思維、設(shè)計(jì)思維
案例分析：騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的一天、某B2B企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的一天
2.用戶需求分析與創(chuàng)意管理
1）面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品需求分析
需求分析工具：用戶體驗(yàn)地圖、用戶畫像、生命中的一天
2）需求分析到創(chuàng)意管理
創(chuàng)意工具：SCAMPER/頭腦風(fēng)暴/思維導(dǎo)圖/故事板/六頂思考帽、發(fā)散思維與聚合思維
篩選工具：通過/失敗法、評(píng)分法、氣泡圖
三、產(chǎn)品概念的產(chǎn)生與測試
1.產(chǎn)品定義
1）產(chǎn)品定義的步驟：定性描述定量參數(shù)技術(shù)規(guī)格
案例研討：PDA的產(chǎn)品概念、育嬰器的改進(jìn)
2）產(chǎn)品概念說明書的制作步驟
案例：IDEO的新型購物車設(shè)計(jì)、“黃貂魚”無線通訊設(shè)備定義
2.概念分析與測試
工具：概念工程/卡諾模型/TRIZ理論
與用戶共創(chuàng)：開放式創(chuàng)新、眾包

第三講：產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的過程——做產(chǎn)品
一、商業(yè)化論證分析階段
1.可行性論證
論證內(nèi)容：市場潛力/財(cái)務(wù)潛力/技術(shù)可行性/營銷能力/制造能力/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/法規(guī)
分析工具：QFD質(zhì)量屋/技術(shù)生命周期曲線
2.需求與銷售預(yù)測
工具：ATAR模型、購買意向法
案例研討：小米之家的經(jīng)營之道
3.財(cái)務(wù)分析
1）成本與售價(jià)
2）投資回報(bào)率
3）凈現(xiàn)值
4）財(cái)務(wù)分析電子表
4. 項(xiàng)目管理
1）項(xiàng)目管理的五大過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
2）項(xiàng)目三位約束：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量
3）風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
4）決策工具：決策樹的使用
實(shí)戰(zhàn)演練：擬制一份《商業(yè)計(jì)劃書》
二、實(shí)體化開發(fā)階段
1.實(shí)體化設(shè)計(jì)階段
工具：聯(lián)合分析/功能分析/FAST技術(shù)圖/逆向工程
討論：逆向工程的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
2.具體設(shè)計(jì)與規(guī)格階段
七個(gè)特質(zhì)：功能/可生產(chǎn)性/可裝配性/可維護(hù)性/可回收性/可用性/可服務(wù)性
討論：七個(gè)特質(zhì)如何增加到新產(chǎn)品開發(fā)流程中？
3.制造與裝配階段
1）原型法：紙質(zhì)原型、功能原型、可體驗(yàn)原型、阿爾法原型、貝塔原型、試生產(chǎn)原型、虛擬原型、快速原型、六西格瑪設(shè)計(jì)
2）可持續(xù)性設(shè)計(jì)：可持續(xù)性方法、可持續(xù)性指標(biāo)、生命周期評(píng)估原則
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.新產(chǎn)品開發(fā)流程的“模糊前端”
新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn) VS 回報(bào)
“模糊前端”的定義與階段：創(chuàng)意生成階段、初步概念開發(fā)和高級(jí)業(yè)務(wù)階段
討論：模糊前端 VS 立項(xiàng)開發(fā)
2.主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程
1）集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）：跨職能協(xié)作的系統(tǒng)性開發(fā)流程
案例研討：IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐
案例研討：海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格
2）門徑法（SGS）新產(chǎn)品開流程：超過35年、百余家企業(yè)、3000余項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)
案例研討：家電類/電子類產(chǎn)品開發(fā)流程、階段、工具與方法
3）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程：快速迭代的軟件開發(fā)流程
4）設(shè)計(jì)思維：D-Thinking非線性的新產(chǎn)品開發(fā)工具
5）精益創(chuàng)業(yè)：初創(chuàng)企業(yè)使用的新產(chǎn)品開發(fā)工具
第四講：產(chǎn)品管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過程——管產(chǎn)品
一、產(chǎn)品生命周期管理（四個(gè)階段）
階段一：引入階段
階段二：成長階段
階段三：成熟階段
階段四：衰退階段
——各階段的產(chǎn)品管理方案
二、產(chǎn)品上市管理
1.跨越鴻溝
2.新式產(chǎn)品上市路徑
3.產(chǎn)品上市規(guī)劃
——三個(gè)階段（早期安排、中期啟動(dòng)、后期發(fā)布）、檢查表、上市效果評(píng)估
三、產(chǎn)品組合管理
——產(chǎn)品組合管理的五大高階目標(biāo)
1.產(chǎn)品組合管理工具
1）產(chǎn)品營銷組合：產(chǎn)品、推廣、渠道、價(jià)格
2）波士頓矩陣：問題產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品
2.高階管理工具：平衡計(jì)分卡
3.規(guī)劃工具：產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖、平臺(tái)路線圖 

17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過1600萬臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺(tái)到十幾萬臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1660  

  

• 新零售消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新

   

  什么是消費(fèi)升級(jí)？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

  ￥   元/ 天

  人氣：965  

  

• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開 2）. ..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：2590  

  

• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：2344  

  

• 產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2226  

  

• 市場經(jīng)營分析與工具應(yīng)用

   

  1 市場經(jīng)營分析的理念與定位1.1 為什么要做市場經(jīng)營分析1.2 市場經(jīng)營分析能解決什么具體問題1.3 市場經(jīng)營分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營情況下的市場經(jīng)營分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應(yīng)三網(wǎng)融合下的電信市場新格局分析1.4.3 為以客戶為中心的精確化營銷活動(dòng)提供..

  ￥   元/ 天

  人氣：3069