【培訓對象】
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興趣的其他人員

【培訓收益】
明確產(chǎn)品的定義與管理者職責； 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定； 能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術路線圖，以便對產(chǎn)品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理； 學習產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長青； 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； 學習市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型； 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的攥寫和立項分析匯報。

第一講：確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略——定方向
一、戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略框架
1. 區(qū)分“戰(zhàn)略”
討論：什么是戰(zhàn)略
1）經(jīng)營戰(zhàn)略
2）公司戰(zhàn)略
2. 麥克波特的戰(zhàn)略框架（主要內(nèi)容）
1）成本領先
2）差異化
3）細分市場
案例研討：西南航空的價值曲線
3. 創(chuàng)新畫布的四種分類
第一種：突破式創(chuàng)新——技術的力量
第二種：顛覆式創(chuàng)新——新的商業(yè)模式
第三種：架構式創(chuàng)新——新行業(yè)的出現(xiàn)
第四種：漸進式創(chuàng)新——可預測的變化
案例研討：奢侈品行業(yè)的金字塔結構
4. 持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
1）持續(xù)式創(chuàng)新的特點
案例：寶馬3系的變化
2）顛覆式創(chuàng)新的特點
案例：柯達的失敗
案例研討：怎樣避免顛覆式創(chuàng)新的陷阱？
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實施
1. 戰(zhàn)略準備——戰(zhàn)略分析的四大工具
工具一：SWOT分析
工具二：PESTLE分析
工具三：德爾菲技術
工具四：商業(yè)模式畫布
實戰(zhàn)演練：繪制自己公司的商業(yè)模式畫布
2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略分解
1）營銷戰(zhàn)略：產(chǎn)品營銷組合、產(chǎn)品的三個層面
2）平臺戰(zhàn)略：子系統(tǒng)、接口
3）技術戰(zhàn)略;技術生命周期曲線、高德納技術路線圖、技術路線圖
4）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權類別、四種知識產(chǎn)權管理方式
5）能力戰(zhàn)略：能力戰(zhàn)略層級、核心競爭力的打造
6）數(shù)字化戰(zhàn)略：數(shù)字化轉型、數(shù)字化戰(zhàn)略框架
3. 開放式創(chuàng)新：開放式創(chuàng)新類型、開放式創(chuàng)新案例
4. 產(chǎn)品路線圖
案例研討：三星電視的產(chǎn)品路線圖與技術路線圖

第二講：確定產(chǎn)品管理方式——選標的
一、產(chǎn)品項目的四大類別
1. 突破型項目
2. 平臺型項目
3. 衍生型項目
4. 支持型項目
二、產(chǎn)品組合管理
1. 定義及目標：產(chǎn)品管理是做正確的事，產(chǎn)品管理的五大高階目標
2. 新產(chǎn)品機會選擇與評估：通過/失敗法、評分法、財務分析法
3. 資源配置：自上而下、自下而上、二者結合
三、產(chǎn)品生命周期管理
1. 產(chǎn)品生命周期的概念：PLC的四個階段、組合產(chǎn)品生命周期曲線
2. 管理產(chǎn)品生命周期：引入期、成長期、成熟期、衰退期
3. 跨越鴻溝：跨越企業(yè)經(jīng)營的“生死線”
實戰(zhàn)演練：用波士頓矩陣和生命周期曲線，繪制公司產(chǎn)品組合的分布并分析合理性

第三講：產(chǎn)品創(chuàng)新流程——拆步驟
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質(zhì)：風險與回報的管理
2. 新產(chǎn)品開發(fā)流程的發(fā)展史：化學產(chǎn)品開發(fā)的8個階段、NASA的階段法、現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)流程的奠基
3. 新產(chǎn)品的全生命周期管理：產(chǎn)品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理 VS 營銷經(jīng)理
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程的“模糊前端”
1. “模糊前端”的定義與階段：創(chuàng)意生成、初始概念開發(fā)、產(chǎn)品策劃
討論：模糊前端 VS 立項開發(fā)
2. 產(chǎn)品概念與設計規(guī)格：概念說明、產(chǎn)品設計規(guī)格、技術規(guī)格
演練：產(chǎn)品概念書的攥寫
三、主流新產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 集成產(chǎn)品開發(fā)流程的六個步驟（IPD）
第一步：概念
第二步：計劃
第三步：開發(fā)
第四步：驗證
第五步：發(fā)布
第六步：生命周期
案例研討：IBM為華為公司導入IPD的經(jīng)歷和和成功實踐
案例研討：海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格
拓展：基于IPD產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實踐層級
2. 門徑法（SGS）
門徑法的階段與關卡
第一階段：發(fā)現(xiàn)
第二階段：篩選
第三階段：商業(yè)論證
第四階段：開發(fā)
第五階段：測試與確認
第六階段：上市
案例研討：家電類/電子類產(chǎn)品開發(fā)流程、階段、工具與方法
3. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程：敏捷開發(fā)宣言、敏捷開發(fā)的8個要素
4. 設計思維：發(fā)現(xiàn)、定義、創(chuàng)建、評估
5. 系統(tǒng)工程：復雜系統(tǒng)的綜合學科應用
6. 精益創(chuàng)業(yè)：快速和低成本試錯法、創(chuàng)業(yè)的三個階段
四、新產(chǎn)品開發(fā)流程比較與選擇
討論：主流新產(chǎn)品開發(fā)流程的比較
討論：新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施與選擇

第四講：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程實踐(含工具、方法）——做演練
一、客戶需求分析
1. 市場調(diào)研：次級市場研究與一級市場研究、焦點小組/客戶拜訪/大數(shù)據(jù)
案例研討：XX行業(yè)市場調(diào)研方法分享
實戰(zhàn)演練：本公司市場調(diào)研的方法
2. 創(chuàng)意管理：頭腦風暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗地圖
3. 需求管理：概念工程、卡諾模型、概念場景
4. 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品概念書、產(chǎn)品設計規(guī)格書、市場測試
二、可行性論證
1. 市場潛力：當前以及未來趨勢分析、銷售目標
2. 財務潛力：投資回報率核算、現(xiàn)值與凈現(xiàn)值、產(chǎn)品財務核算總表
3. 技術可行性：技術S曲線、硬件/軟件/結構等的可行性分析
案例研討：三星的產(chǎn)品路線與技術規(guī)劃
工具：QFD質(zhì)量屋、TRIZ
4. 營銷能力：產(chǎn)品營銷組合4P、新式上市路徑、價值主張、渠道戰(zhàn)略
5. 制造能力：設備產(chǎn)能評估、原材料/部件可獲得性、生產(chǎn)計劃的剛性與波動
6. 知識產(chǎn)權：確定知識產(chǎn)權管理方式的步驟方法
7. 法規(guī)影響
案例研討：商業(yè)計劃書的攥寫
三、設計與開發(fā)
1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理：團隊發(fā)展的五個階段、團隊的四種類型
2. 新產(chǎn)品開發(fā)工具：聯(lián)合分析、功能分析、FAST技術圖、逆向工程
3. 新產(chǎn)品設計工具：功能性設計DFF、可生產(chǎn)性設計DFP 、可裝配型設計DFA、可維護性設計DFM、可回收性設計DFR、可用性設計DFU、可服務性設計DFS
4. 測試與驗證：阿爾法/貝塔/伽馬測試、試銷、消費者檢測組
5. 新產(chǎn)品開發(fā)交付產(chǎn)品資料包
四、產(chǎn)品上市計劃
1. 產(chǎn)品上市策略：制定產(chǎn)品上市的8個步驟、搶灘策略
2. 產(chǎn)品上市的三個階段活動：案例華為P9手機上市發(fā)布會
3. 產(chǎn)品發(fā)布檢查表
4. 產(chǎn)品上市效果評估
實戰(zhàn)演練：制作自己產(chǎn)品的《商業(yè)計劃書》 

17年中國500強國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗
美國項目管理協(xié)會PMP®認證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的研發(fā)項目管理
獨立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機與電視模組結構設計同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設計的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現(xiàn)眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團隊建設與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務開展，從0開始組建團隊、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實現(xiàn)當年銷售額超2000萬，業(yè)務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺州市創(chuàng)新人才特訓營進行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認證課程培訓，累計超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應用》
《產(chǎn)品開發(fā)團隊管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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  人氣：1702  

  

• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

  ￥   元/ 天

  人氣：959  

  

• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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  人氣：1306  

  

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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  人氣：1541  

  

• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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  人氣：984  

  

• 集成產(chǎn)品開發(fā)體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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