【培訓對象】


【培訓收益】
幫助中基層管理者全面的認知中基管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，正確認知自己所在的崗位，培訓中基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

一、管理現(xiàn)狀調(diào)查：您在管理崗位上，遇到過以下問題嗎?
忙碌、救火、人際關系處理不夠、不知道如何與下屬溝通，
二、正確審視自己的角色
1、正確理解“管理”；
（1）、管理的定義
（2）、中基層管理者的重要性
高層管理層與基層員工之間的紐帶、
日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者
企業(yè)的中堅和脊梁
2、如何轉(zhuǎn)變角色；
（1）、骨干員工與管理者的區(qū)別
令管理者與骨干員工對比
管理者與骨干員工能力坐標
（2）、角色轉(zhuǎn)變的困難的原因
能力差異
角色慣性與角色惰性
成就感缺失
定位模糊
3、常見定位誤區(qū)
（1）、角色錯位
士皇帝
民意代表
領袖
令錯位
傳聲筒
（2）、中基層管理者的兩種病癥
新晉團隊領導者并發(fā)癥（急于表現(xiàn)、過于緩和）
老團隊領導者并發(fā)癥（經(jīng)驗主義、好好先生）
（3）、如何應對管理的兩難現(xiàn)象
親情管理
嚴格管理
（4）、中層管理者的三大內(nèi)傷
令心態(tài)浮躁，借口太多
危機感淡薄，學習力不夠
缺乏老板心態(tài)
三、管理者定位分析
1、中基層管理者在企業(yè)中的作用
（1）、中基層管理者在企業(yè)中的位置
承上
啟下
平行間
（2）、基層管理者的工作重點
2、中基層管理者三維度
（1）、與上司相處，做一個優(yōu)秀的跟隨者
上司永遠是對的
不要議論上司的事非
承擔責任
站在上司的立場思考問題
合格的匯報人
執(zhí)行者
（2）、與同事相處，做一個積極的合作者
橫向管理的三個難點
橫向管理的三個原則
例：孫悟空為什么不是一個好的管理者？
與下屬相處，做一個卓越的帶頭人
做業(yè)務與做管理
野牛與領頭雁
3、中基層管理者的勝任力模型
（1）、自我管理
（2）、工作管理
（3）、人員管理 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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