【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
第一節(jié)、財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
1、是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)
2、真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況
3、企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知
第二節(jié)、各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理
1、部門的費(fèi)用明細(xì)管控
2、部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁
3、財(cái)務(wù)對費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算
第三節(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力
1、財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用
4、企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第二篇 阿米巴經(jīng)營模式概論
第一節(jié)、什么是阿米巴？
1、稻盛和夫的理念+算盤
2、阿米巴何意？
3、阿米巴商業(yè)中的定義
4、實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
5、阿米巴經(jīng)營五大目的
6、成立阿米巴的三個(gè)前提條件
7、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
8、劃分阿米巴的五個(gè)緯度
第二節(jié)阿米巴組織績效
1、阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
2、利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
3、阿米巴組織績效的實(shí)施辦法
4、阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
5、阿米巴團(tuán)隊(duì)獎金激勵(lì)機(jī)制
6、阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制
第三篇 阿米巴經(jīng)營會計(jì)與單位核算
第一節(jié)、引言
1、稻盛會計(jì)學(xué)的誕生背景
2、經(jīng)營原點(diǎn)和會計(jì)
3、基本思維方式
4、會計(jì)學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系
5、企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)
6、定價(jià)在企業(yè)中的位置
第二節(jié)、會計(jì)七原則
1、現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
2、貫徹一一對應(yīng)原則
3、實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營
4、完美主義原則
5、雙重確認(rèn)的原則
6、提高核算效益的原則
7、玻璃般透明經(jīng)營原則
第三節(jié)、單位時(shí)間核算制度
1、為何需要單位時(shí)間核算制度?
2、單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用
3、單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
4、單位時(shí)間核算的具體算法和運(yùn)用
5、報(bào)表案例
第四節(jié)、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
1、經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
2、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表科目說明
3、如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
第五節(jié)、阿米巴的成本費(fèi)用控制
1、阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
2、費(fèi)用降低的改善源泉
3、如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
第六節(jié)、市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
1、銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
2、價(jià)格的決定因素
3、利潤來源
4、培養(yǎng)全員市場意識
5、如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
第七節(jié)、內(nèi)部定價(jià)的方法
1、內(nèi)部定價(jià)的四種方法
2、內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
3、內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
第八節(jié)、單位時(shí)間核算制引入的意義
1、清楚各部門的績效
2、各項(xiàng)成本的細(xì)節(jié)管控
3、運(yùn)營成本改善
4、激勵(lì)員工
第九節(jié)、單位核算制在阿米巴經(jīng)營目標(biāo)制定中的運(yùn)用
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
2、運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
3、企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
4、制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
案例分享 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵(lì)大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵(lì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時(shí)充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 阿米巴經(jīng)營解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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