【培訓對象】
團隊領導者

【培訓收益】
建立學員在執(zhí)行中的目標和結果意識 幫助學員把大目標分解成小目標，最后成為可執(zhí)行的行動計劃 幫助學員排除執(zhí)行過程中的各種干擾和拖延，進行專注和聚集的執(zhí)行，提升執(zhí)行的質量 給到學員各種方法工具，在執(zhí)行過程中幫助團隊進行監(jiān)督、復盤和反思 通過提高效率的方法，幫助團隊在執(zhí)行中進行創(chuàng)新思考

第一部分 探根問底-以目標為導向的執(zhí)行力的本質
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力是以完成上級任務為方向
執(zhí)行力是以不斷提高質量和效率為抓手
為什么要提升執(zhí)行力？
提升執(zhí)行力有利于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略
提升執(zhí)行力有利于提升團隊績效
提升執(zhí)行力有利于提供個人能力
執(zhí)行力水平如何衡量？
目標是效能指標
效果是質量指標
效率是數(shù)量指標
達成目標體驗活動：棉花糖挑戰(zhàn)
執(zhí)行力水平不佳的原因分析
沒有目標
不愿執(zhí)行
不善執(zhí)行
缺乏協(xié)作
（學習方式：小組討論，視頻學習）
第二部分 以目標為導向的執(zhí)行力打造之明確目標
設定目標
案例分析：購買火車票
目標與執(zhí)行的關系
案例分析：哈佛大學的一項研究
目標是執(zhí)行效果的衡量標準
目標是執(zhí)行的最終結果
目標的根本是結果導向
目標的兩個來源
來自于上司
來自于自己
好目標VS差目標
好目標的五個標準
明確具體
可以衡量
可以達成
結果導向
時間節(jié)點
練習：設定自己的一個好目標
分解目標
故事：奧運冠軍
目標的三個層次
結果目標
績效目標
過程目標
如何把目標分解成可執(zhí)行的行動方案
預測障礙
尋找資源
行動方案的5W1H
第四部分 以目標為導向的執(zhí)行力打造之專注聚集
制訂計劃
計劃是高效執(zhí)行的保障
區(qū)分執(zhí)行的輕重緩急
二八定律
聚集于重要不緊急
重要的時間做重要的事情
如何處理執(zhí)行中的多任務：4D原則
排除干擾
案例分析：
《一份重要的報告》
壽司之神
一個概念：1萬小時定律
如何排除干擾：
番茄工作法
善于拒絕
運用“雜貨鋪”
第五部分 以目標為導向的執(zhí)行力打造之信任協(xié)作
信任氛圍
核心要點：信任是團隊執(zhí)行的前提
團隊信任的三大障礙
營造團隊信任之提升領導者信任
專業(yè)度
公正度
親密度
動機度
營造團隊信任之領導者信任下屬
營造團隊信任之提升團隊成員信任
活動：敞開心扉
溝通協(xié)作
核心要點：溝通是團隊執(zhí)行的潤滑劑
溝通的六大障礙
溝通協(xié)作之雙贏
案例分析《橘子怎么分》
雙贏的四種策略
溝通協(xié)作之沖突管理
沖突也是有益的
案例分析：一次電話沖突
沖突管理：LECSR
第六部分 以目標為導向的執(zhí)行力打造之精益求精
方法精進
核心要點：不斷提高效率和效果才能保證執(zhí)行力的精進
方法精進的一次就做好
方法精進的流程優(yōu)化法
創(chuàng)新的SCAMPER法
技能精進
技能精進之給予自主
案例分析：激增的訂單
布置任務的六個步驟
技能精進之積極反饋
視頻賞析《反饋教練》
案例分析：業(yè)績沒有達標
監(jiān)督反饋：三明治法則
技能精進之培訓輔導
游戲：神秘數(shù)字 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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