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后備干部管理能力提升

課程編號(hào):52230

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:277

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:史俊慧

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
后備干部

【培訓(xùn)收益】


1、 結(jié)果導(dǎo)向
 “彼得法則”的警示
 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”
討論:專(zhuān)業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別
 錯(cuò)誤的管理意識(shí)
專(zhuān)題:初任經(jīng)理的困惑、誤區(qū)
 工作三問(wèn)加一問(wèn)
討論:瞎忙的原因
2、 管理者的素養(yǎng)和技能
 問(wèn)題意識(shí)
 笨拙精神
 大局觀(Think Big)
 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向
 積極進(jìn)取
 自動(dòng)自發(fā)
3、 協(xié)作的藝術(shù)
 溝通和協(xié)作的兩個(gè)要點(diǎn)
 和上級(jí)協(xié)作的要點(diǎn)
 和同事協(xié)作的要點(diǎn)
 對(duì)外協(xié)作的要點(diǎn)
 優(yōu)化人格,自我提升
 

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