【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊成員、部門經(jīng)理以及與項(xiàng)目工作緊密相關(guān)的其他成員。

【培訓(xùn)收益】
● 掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，形成對于項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和理解； ● 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領(lǐng)域等； ● 掌握項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊管理、有效溝通、風(fēng)險管理、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤、項(xiàng)目總結(jié)等； ● 課堂現(xiàn)場實(shí)操項(xiàng)目管理工具，如WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、責(zé)任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，解決組織項(xiàng)目的持續(xù)成功。

開場破冰討論：企業(yè)在項(xiàng)目管理中走過的彎路和掉過的“坑”
第一講：說文解字項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
一、從項(xiàng)目發(fā)展歷史介紹項(xiàng)目概念
1. 項(xiàng)目場景案例
2. 說文解字講“項(xiàng)目”概念
3. 日常運(yùn)營與項(xiàng)目的對比區(qū)分
4. 項(xiàng)目的特點(diǎn)和啟示
二、解讀項(xiàng)目管理的涵義
1. 項(xiàng)目管理的定義
2. 衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個維度
3. 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
4. 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理異同
1）項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的對比
2）項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的關(guān)系
三、項(xiàng)目管理的干系人概念
1. 項(xiàng)目干系人的概念
2. 項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊、客戶/用戶在項(xiàng)目中的角色和定位
分組演練：識別自己項(xiàng)目的干系人
四、項(xiàng)目管理的管理范圍
五、項(xiàng)目管理的基本框架和管理邏輯
六、項(xiàng)目管理過程
1. 項(xiàng)目管理的五大過程
2. 項(xiàng)目管理五大過程組的相互關(guān)系
3. 項(xiàng)目管理五大過程組與PDCA對比
七、項(xiàng)目管理全生命周期

第二講：擼起袖子，準(zhǔn)備開干——項(xiàng)目啟動
一、項(xiàng)目啟動的條件
1. 深挖項(xiàng)目的各維度目標(biāo)
2. 識別項(xiàng)目目標(biāo)
案例方法：小張買鼠標(biāo)（SMART原則識別目標(biāo)）
3. 整合項(xiàng)目目標(biāo)——目標(biāo)結(jié)果呈現(xiàn)
二、有章可依——編制項(xiàng)目章程
工具分享：項(xiàng)目章程——項(xiàng)目章程的內(nèi)容和要點(diǎn)
分組演練：編制你的項(xiàng)目章程
三、有人可用——組建項(xiàng)目團(tuán)隊
1. 團(tuán)隊組建的3個要素
2. 團(tuán)隊組建的3個原則
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)（聚餐、拓展、旅游、培訓(xùn)、獎勵、績效報告）
四、剪彩鳴炮——召開項(xiàng)目啟動會
互動實(shí)踐：項(xiàng)目啟動的得與失
五、項(xiàng)目干系人管理
1. 進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理的必要性
2. 識別項(xiàng)目的干系人
3. 干系人分類的四個維度
4. 管理干系人參與策略與方法
5. 干系人管理五步走
分組練習(xí)：完成項(xiàng)目干系人登記表
模板分享：干系人溝通管理表

第三講：未雨綢繆、防患未然——編制項(xiàng)目計劃
一、項(xiàng)目計劃編制的主要內(nèi)容
二、項(xiàng)目的需求管理
1. 破解項(xiàng)目需求的困惑
2. 收集項(xiàng)目需求
3. 完成項(xiàng)目需求文件
三、定義項(xiàng)目的范圍
1. 精準(zhǔn)識別項(xiàng)目范圍
2. 避免項(xiàng)目范圍界定不清楚
3. 完成項(xiàng)目范圍說明書
模板分享：項(xiàng)目范圍說明書
四、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
1. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）概念
2. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)表
1）把項(xiàng)目工作分解成工作包
2）創(chuàng)建WBS的原則
3. WBS分解的八原則
示例：不同類型的WBS
4. 制作WBS詞典
實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制
五、項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
1. 進(jìn)度計劃編制的思路
2. 活動間的相互關(guān)系
3. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
示例：緊前關(guān)系（PDM）繪圖法
4. 估算活動持續(xù)時間
5. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
示例：基于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度計算
6. 關(guān)鍵路徑與優(yōu)化調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)演練：完成網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度安排
7. 2種進(jìn)度管理工具：甘特圖與里程碑圖
示例：某項(xiàng)目活動甘特圖
示例：某項(xiàng)目活動里程碑圖
六、項(xiàng)目資源計劃編制
1. 資源需求計劃
1）資源計劃的依據(jù)
2）資源計劃的結(jié)果
2. 人力資源計劃
模板分享：人力資源配置需求表
工具分享：人員分工計劃——責(zé)任分配矩陣
七、項(xiàng)目成本預(yù)算思路
1. 項(xiàng)目成本構(gòu)成
2. 項(xiàng)目成本規(guī)劃
3. 成本估算的3個方法
1）類比估算法
2）自下而上估算法
3）三點(diǎn)估算法
4. 制定項(xiàng)目預(yù)算

第四講：鞍前馬后，風(fēng)雨兼程——項(xiàng)目過程執(zhí)行與項(xiàng)目過程監(jiān)控
一、項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一項(xiàng)工作
2. 項(xiàng)目中溝通最簡單的4種方式：聽、說、問、看
3. 項(xiàng)目執(zhí)行中與不同對象溝通的要領(lǐng)
1）向上溝通的原則
2）平級溝通的原則
3）向下溝通的原則
4）跨部門溝通的原則
二、創(chuàng)建高績效項(xiàng)目團(tuán)隊
1. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊（項(xiàng)目團(tuán)隊組織呈現(xiàn)方式：層級型、矩陣型、文本型）
2. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的畫像
3. 始于職權(quán)力，成于領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)魅力重于管理
2）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的論述
4. 管理好不同類型的團(tuán)隊成員
1）能力意愿矩陣
2）團(tuán)隊中的四種“人才”
5. 團(tuán)隊建設(shè)來增強(qiáng)團(tuán)隊的相互協(xié)作
三、項(xiàng)目風(fēng)險管理
1. 項(xiàng)目的風(fēng)險概念
2. 項(xiàng)目的風(fēng)險分類
3. 項(xiàng)目風(fēng)險識別
示例：風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
4. 項(xiàng)目風(fēng)險評估
1）項(xiàng)目風(fēng)險定性分析
2）項(xiàng)目風(fēng)險定量分析
5. 風(fēng)險應(yīng)對的四種策略（接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕）
6. 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控
四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目監(jiān)控就是項(xiàng)目全過程的“盯”和“控”
2. 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤和控制
1）項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)跟蹤和控制
2）項(xiàng)目成本狀態(tài)跟蹤和控制
3）項(xiàng)目過程質(zhì)量跟蹤和控制
3. 項(xiàng)目控制的特別關(guān)注點(diǎn)
1）項(xiàng)目變更控制
2）項(xiàng)目范圍控制
4. 應(yīng)用不同類型的會議為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控全過程助力
現(xiàn)場演練：如何召開不同類型的項(xiàng)目會議
模板分享：項(xiàng)目會議紀(jì)要、項(xiàng)目團(tuán)隊工作例會紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)展報告、項(xiàng)目變更申請表、項(xiàng)目變更審批表、項(xiàng)目費(fèi)用報告

第五講：大功告成，解甲歸田——項(xiàng)目收尾
一、項(xiàng)目收尾工作的內(nèi)容
二、項(xiàng)目管理收尾
1. 項(xiàng)目文檔管理歸集
2. 項(xiàng)目成果驗(yàn)收
3. 項(xiàng)目多維度的評估
4. 項(xiàng)目總結(jié)
現(xiàn)場分享：如何做好項(xiàng)目復(fù)盤
5. 論功行賞，團(tuán)隊激勵
6. 感恩回饋，鞏固關(guān)系
三、合同收尾
1. 對標(biāo)合同與協(xié)議條款
2. 項(xiàng)目移交，資料評審
3. 合同文件、資料歸檔
課程總結(jié)、小組回顧與分享 

蘭州理工大學(xué)材料加工碩士
高級工程師、注冊建造師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
曾任：昀豐新材料科技 | 高級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師
曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：張家港化工機(jī)械(上市) | 中級工程師、項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：張家港浦項(xiàng)不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管
擅長領(lǐng)域：PMP項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、機(jī)電工程類項(xiàng)目、打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理等
深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年：涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，涉獵研發(fā)、工程等多類型
大型EPC（工程總承包）項(xiàng)目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項(xiàng)目，包括前期-客戶開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)查，中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購件采買，后期-施工現(xiàn)場安裝、調(diào)試、投料試車的整個項(xiàng)目全過程管理
100+個機(jī)電項(xiàng)目現(xiàn)場落地管理：近50個廂式撬裝站、近30個固定加液站、近10個撬裝站等項(xiàng)目的全過程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)試驗(yàn)收，項(xiàng)目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū)
扎實(shí)的項(xiàng)目管理人才孵化經(jīng)驗(yàn)：堅持從企業(yè)問題出發(fā)，制定針對性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，助力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理人才。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團(tuán)隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。
成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)試驗(yàn)收
※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。
成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)，為公司降本上千萬；
※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計、采購、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。
成果：主導(dǎo)完成長晶爐的研發(fā)項(xiàng)目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個研發(fā)項(xiàng)目、2個技改項(xiàng)目，項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

主講課程：
《打造卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理》
《項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升》
《機(jī)電工程類項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目全過程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內(nèi)部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場風(fēng)險第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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