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當(dāng)代企業(yè)管理的實(shí)踐
課程編號：52213
課程價格：￥19000/天
課程時長：1 天
課程人氣：252
管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
傳統(tǒng)管理理念的特征
討論：專業(yè)化還是全能化？
怎么解決部門和專業(yè)沖突？
傳統(tǒng)管理理念適用的場景
傳統(tǒng)管理理念的六大弊端
管理的終結(jié)與再生
2、在工作場所發(fā)現(xiàn)“人”
專題：藍(lán)血十杰對管理的影響
現(xiàn)代人本管理“三劍客”
日式管理對美式管理的沖擊
3、重新審視人性
討論：人是理性的嗎？
人性善還是惡？
為什么“大老粗”比“MBA”更擅長管理？
4、基于人性的領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)踐
把員工當(dāng)作“成人”來對待
專題：管人的三個關(guān)鍵詞
包容，抑惡揚(yáng)善
討論：能不能相信、依賴人？
正確有效的激勵
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有效果？
“共情”管理
討論：和下屬要不要保持距離感？
通過情緒、意義和價值來管理
討論：為什么光靠制度管不好企業(yè)？
管理和領(lǐng)導(dǎo)的綜合、平衡
技能：領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會講故事
組織轉(zhuǎn)型：從機(jī)械組織轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)組織
5、總結(jié)：百年管理的演化與最終走向
專題：移動互聯(lián)時代的有效管理實(shí)踐
清華大學(xué)工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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第一章 團(tuán)隊及團(tuán)隊精神1、 什么是團(tuán)隊？2、 團(tuán)隊的基本特征和類型3、 團(tuán)隊精神第二章 缺乏團(tuán)隊精神的群體不過是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一3、 時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊4、 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊第三章 強(qiáng)化團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、 ..
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管理者的實(shí)踐——做一個優(yōu)秀的經(jīng)理
第一單元：角色認(rèn)知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認(rèn)知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應(yīng)具備的管理認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責(zé)任意識5、視頻：《集結(jié)號》《兵臨城下》6、案例：部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責(zé)任感的80后應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管..
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管理者的實(shí)踐——做一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）
第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動地圖第二章 計..
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課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照，更不是一個空洞的概念，它是由決策者及其核心團(tuán)隊帶領(lǐng)的一群人組成的商戰(zhàn)部隊。所謂核心團(tuán)隊就是企業(yè)的中層管理人員。核心團(tuán)隊一方面承載著責(zé)任，另一方面，他們還帶領(lǐng)著大部隊。只有打造一支拖不垮、打..
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郵政行業(yè)績效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長
開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認(rèn)識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 – 績效管理要解決的核心問題 –討論：為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理 – 以改進(jìn)與..
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