一、人力資源規(guī)劃
１、人才盤點與結構分析
２、人才分類與針對性管理
３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內容
崗位編制與職級序列、調動升遷及減員計劃、招聘計劃、人才梯隊規(guī)劃、培訓開發(fā)計劃、薪資激勵計劃等
４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序
５、人才需求預測與內外供應分析
６、形成人力資源隊伍建設方案
二、招聘前期
１、招聘的一般程序和原則
２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇
內外招聘的優(yōu)劣比較
３、招聘工作的分工、職責和權限
４、招聘廣告發(fā)布與簡歷篩選技巧
５、招聘面試標準確定
６、招聘面試策劃與安排
７、面試前的溝通與面試通知
８、招聘前期過程中常犯的錯誤
三、面試錄用
１、面試的各種類型與確定
２、面試前的準備
３、面試的一般進程和控制
４、結構化面試和行為面試STAR
行為面試過程需要注意的關鍵點
５、面試提問、記錄與判斷技巧
６、面試禁忌、注意點與常犯的錯誤
７、人才其他評測方法
８、最終評價與錄用決定
９、背景調查要點
１０、發(fā)放錄用通知前注意事項與意外處理
三、新員工管理
１、錄用手續(xù)辦理與勞動合同簽訂
２、發(fā)放員工手冊、資料和工具
３、新員工培訓與上崗引導
４、試用期員工重點關注事項
５、員工轉正或辭退
６、幾個敏感問題探討
 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業(yè)務需要的同時為公司創(chuàng)造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領導溝通來預測自己未來的職業(yè)發(fā)展方向，同時招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質模型..

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• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程掌握面試技術設計有效題目控制面試過程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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• 高效招聘與面試技巧

   

  一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優(yōu)點2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點--外部招聘應該準備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問題有..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一節(jié)互動時間：面試中經常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招3.招聘在整個人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合第四節(jié)面試前的準備工作1.如何進行有效的..

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