開篇：由案例說起
一、目標(biāo)管理的理論與概述
1.目標(biāo)可激發(fā)潛力
2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
3.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
4.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
5.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
6.目標(biāo)管理實(shí)施的實(shí)例分析
二、沙盤推演
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介
3.角色分工（進(jìn)行角色測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果分工）
4.進(jìn)行沙盤推演
5.成績(jī)考核
6.小組總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表根據(jù)課程主題進(jìn)行分享
7.講師評(píng)點(diǎn)與分享
三、目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推進(jìn)
1.選擇合適的目標(biāo)管理類型
2.目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
3.目標(biāo)管理制度規(guī)劃與推行實(shí)例分析
四、目標(biāo)體系圖
1.目標(biāo)體系圖的作用
2.目標(biāo)體系建立的方法
3.繪制目標(biāo)體系圖
4.應(yīng)用實(shí)例
五、目標(biāo)的設(shè)定
1.如何制定目標(biāo)
2.理想目標(biāo)具備的條件
3.設(shè)定目標(biāo)的技巧
4.設(shè)定目標(biāo)的步驟
5.目標(biāo)分解方法
6.實(shí)例分析
六、目標(biāo)卡
1.目標(biāo)卡的作用
2.目標(biāo)卡的內(nèi)容
3.目標(biāo)卡的管理流程
4.實(shí)例分析
七、目標(biāo)的溝通
1.目標(biāo)溝通的作用
2.會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧
3.會(huì)談溝通的要點(diǎn)
4.實(shí)例分析
八、目標(biāo)的執(zhí)行
1.目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備
2.確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性
3.控制目標(biāo)執(zhí)行過程
4.目標(biāo)執(zhí)行的過程檢查
5.實(shí)例分析
九、目標(biāo)管理的追蹤
1.目標(biāo)管理追蹤的目的
2.追蹤的原則
3.追蹤管制的重點(diǎn)
4.管理追蹤的實(shí)施
5.實(shí)例分析
十、目標(biāo)修正
1.修正的原因
2.修正的方法
3.修正的步驟
十一、目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估
1.目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的作用
2.目標(biāo)執(zhí)行后的績(jī)效評(píng)估
3.評(píng)估的步驟
4.評(píng)估的方法
5.實(shí)例
十二、目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)罰
1.績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲
2.績(jī)效獎(jiǎng)懲的作用
3.績(jī)效獎(jiǎng)懲的對(duì)象和方式
4.實(shí)例
結(jié)尾.課程總體回顧與總結(jié) 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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