一、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)與破冰
1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)破冰
3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)展示
二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1.領(lǐng)導(dǎo)力測試
2.你是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
3.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別
4.認(rèn)識(shí)自己、了自己、做對(duì)自己——SWOT分析
5.成功者應(yīng)做到的五個(gè)第一
6.領(lǐng)導(dǎo)力七力模型
三、長征歲月中的領(lǐng)導(dǎo)力及共產(chǎn)黨員與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
1. 第五次反圍剿的失敗導(dǎo)致紅軍戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移之長征
決策力的重要性
如何提升團(tuán)隊(duì)決策
2. 湘江之戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力
視頻欣賞
提升執(zhí)行力方法
3. 遵義會(huì)議中的領(lǐng)導(dǎo)力之影響力和溝通力
視頻欣賞
提升影響力的途徑
溝通能力的修煉
4.四渡赤水出奇兵之科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
四渡赤水概要
管理中領(lǐng)導(dǎo)者的變與不變
5.會(huì)理會(huì)議中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
視頻欣賞
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
6.爬雪山過草地紅軍將士志更堅(jiān)
視頻欣賞
意志力的修煉
7.紅一、四方面軍會(huì)師后會(huì)議中的領(lǐng)導(dǎo)力之協(xié)作力
紅一、四方面軍會(huì)師后重要會(huì)議概要
提升協(xié)作力的途徑
8.臘子口上降神兵之領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
視頻欣賞
領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)
9.長征勝利的法寶之學(xué)習(xí)力
關(guān)于學(xué)習(xí)力
五級(jí)學(xué)習(xí)力
提升學(xué)習(xí)力三大途徑
10.長征中領(lǐng)導(dǎo)力之道德力
道德力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分
領(lǐng)導(dǎo)者的道德力修煉
四、課程回顧與分享
1.利用ORID技術(shù)進(jìn)行課程回顧
2.ORID應(yīng)用畫布制作，小組分享
3.優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組及優(yōu)秀學(xué)員表彰 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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