第一單元：領(lǐng)導者的影響力智慧
領(lǐng)導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。

一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：領(lǐng)導力思維模式
2、案例分析：管理者事事都需要沖鋒在前嗎？
3、案例分析：格局與價值觀
二、追本溯源（Search）
1、領(lǐng)導力的蝴蝶效應
2、如何提升自己的領(lǐng)導格局
3、權(quán)力的基本類型：
4、領(lǐng)導力魅力元素
5、領(lǐng)導力的五大層次
三、工具與步驟（Action）
1、領(lǐng)導力守恒原則
2、領(lǐng)導力工具：約哈里窗口
四、分享演練（Share）
1、現(xiàn)場分享：營造氛圍的方法

第二單元：領(lǐng)導者的運營力智慧
運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導者最重要的能力之一。

一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：新官上任三把火
2、案例分析：你究竟選誰？
3、案例分析：功臣犯錯怎么處理？
二、追本溯源（Search）
1、選人的智慧：
（1）特殊員工與信息渠道
（2）個性+價值觀
（3）狼性團隊法則
（4）人際敏感度與領(lǐng)導力
2、說服力的核心技巧：
（1）做的永遠比說的更重要
（2）強硬必須與公正為伴
三、工具與步驟（Action）
1、會前會
2、樹立特色底線
3、職責管理法
4、團隊文化操作要點：
（1）放大關(guān)鍵事件
（2）形成集體記憶
（3）立即兌現(xiàn)獎勵
（4）授權(quán)四大管理路線
四、分享演練（Share）
1、現(xiàn)場測試：冰海沉船
2、現(xiàn)場測評：價值觀（簡版）

第三單元：領(lǐng)導者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。

一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：糟糕員工是如何塑造出來的
2、案例分析：如何塑造企業(yè)執(zhí)行價值觀
二、追本溯源（Search）
1、先有目標還是先有工作
2、完成目標的策略分解
3、管理者的領(lǐng)導元素
三、工具與步驟（Action）
1、提升效能的六大領(lǐng)導技能
分辨部署的特性與現(xiàn)狀
——人才以人為本，人手制度為本
選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格
情緒管理
——不生氣時發(fā)脾氣，生氣時不發(fā)脾氣
激勵
塑造共識
信念與意志力
2、管理溝通3+1密碼
3、檢查公式
4、塑造行為公式
5、領(lǐng)導力工具：二級反饋
四、分享演練（Share）
1、現(xiàn)場討論：（保密話題）
2、GS現(xiàn)場測試
3、領(lǐng)導效能提升訓練——Yes與no

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