【培訓對象】
企業(yè)高層，營銷總監(jiān)

【培訓收益】
通過大量的案例解讀，真正理解什么是商業(yè)模式 使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)遠離價格、產品、渠道、服務等傳統(tǒng)競爭模式的同質化 掌握商業(yè)模式構建機制，打造適合自身的商業(yè)模式 聯(lián)合產業(yè)鏈上核心企業(yè)打造商業(yè)模式的護城河，使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢

、商業(yè)環(huán)境演變的特征與挑戰(zhàn)
1、商業(yè)環(huán)境演變—信息時代對工業(yè)時代的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)環(huán)境演變—制度營銷對關系營銷的挑戰(zhàn)
3、商業(yè)環(huán)境演變—平臺經濟對產品經濟的挑戰(zhàn)
4、商業(yè)環(huán)境演變—多邊利益對單邊利益的挑戰(zhàn)
二、商業(yè)模式創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓練
1、創(chuàng)新思維：優(yōu)秀的管理者需要創(chuàng)新思維
2、創(chuàng)新能力訓練：系統(tǒng)性思維能力、邏輯性思維能力和逆向思維能力
3、創(chuàng)新案例分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力自我評價
三、打造具有造血功能的商業(yè)模式—促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1、“反向定價法”商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
案例：Priceline與旅宿網(wǎng)商業(yè)模式比較與借鑒
2、“對賭合約”商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
案例：成都貝斯特健身中心案例借鑒
3、Innosight商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
案例：“知乎”和“得道”案例借鑒
4、“供需聯(lián)”三因素商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
案例：阿里平臺商業(yè)理念借鑒
5、“價值、利潤、資源、流程”四因素商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
案例：“知乎”和“得道”案例借鑒
6、“人、場、境、貨”四因素商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
案例：“花仙境職業(yè)等級技能培訓業(yè)務”案例借鑒
7、“Y模型”的商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯
解析：拼多多商業(yè)模式借鑒
8、商業(yè)畫布九宮格模式的分解與創(chuàng)新
案例：ZARA和支付寶等
四、依托供應鏈金融，打造商業(yè)模式的護城河
1、什么是供應鏈金融
供應鏈金融的基本概念與應用現(xiàn)狀
2、供應鏈關鍵要素分解
全面剖析供應鏈結構體系：以京東為例
3、供應鏈關鍵要素如何實現(xiàn)金融業(yè)務化
供應鏈關鍵節(jié)點金融化運作：以京東為例
4、供應鏈金融成為商業(yè)模式的護城河
構建商業(yè)模式的護城河：以三聯(lián)花木為例
五、收獲與總結
1、以小組為單位，總結課程對自己的啟發(fā)
2、以小組為單位，談談哪類商業(yè)模式在企業(yè)中應用的可能性最高，為什么？
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷創(chuàng)新管理專家
西南財經大學城市品牌戰(zhàn)略研究所所長 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍光發(fā)展集團（中國房地產二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會中國市場學會理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專家、國家自然科學基金委評審專家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價基地 顧問
成都市政府品牌發(fā)展戰(zhàn)略專家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會議主席、成都市馳名商標評審委員會專家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)、特邀主持人

【個人簡介】
課程培訓層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場營銷領域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關品牌戰(zhàn)略與經濟發(fā)展相關的主題演講。比如，受邀涼山州百名專家《涼山州產業(yè)經濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場講座，受邀宜賓市百名專家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場講座等；講座受到了涼山州委領導和宜賓市委領導的高度評價，認為唐教授的講座為未來涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經濟發(fā)展帶來了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬/人的創(chuàng)業(yè)領導班，學員包括中國第一家民營航天公司的創(chuàng)始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng)始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領導、中國財保集團公司領導、中國農業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負責人、中國郵政中高層負責人、飛鶴集團全國區(qū)域營銷總監(jiān)等近百家知名企業(yè)開展講座和培訓。
唐小飛教授在長期的教學和幫助企業(yè)解決管理問題過程中，提煉出了《T-營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)思維框架》，對菲利普科特勒的框架結構進行了重構，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務層面：唐老師曾策劃了數(shù)十個在國內有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉型升級，商圈價值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規(guī)劃的項目60余項，總結出了“讓品牌快速點燃，并持續(xù)發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng)造了南溪豆腐干，3年時間品牌收益從3000萬突破12億的神話；
唐老師創(chuàng)造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時間增長51%，榮昌圍繞豬產業(yè)創(chuàng)出252.4億元產值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰(zhàn)略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷量突破100億；
學術研究層面：唐小飛教授是全國市場營銷領域公認的知名學術專家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏回價值的學術之一，并構建了全球首個贏回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經濟》《南開管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關注互聯(lián)網(wǎng)經濟的知名學者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經濟領域較早提出了虛擬品牌社區(qū)價值共創(chuàng)商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉(xiāng)土中國差序格局理論，在全球首選構建了未來類人智能機器人社會的“人類社會價值替代風險差序格局理論“的學術。研究成果發(fā)表在國內頂級期刊《南開管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學基金項目多項，主持省部級和其它社會服務性創(chuàng)新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營銷管理：洞察、策劃、執(zhí)行》
《組織變革賦能營銷戰(zhàn)略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛(wèi)艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播：打造領先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區(qū)域品牌發(fā)展的推進器》
《創(chuàng)新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng)新》

• 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• 銀行保險轉型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務銷售，非駐點導致大量銀行保險業(yè)務人員接觸不到客戶，導致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產業(yè)綜述 Ø5G產業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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