一、 項(xiàng)目管理概念和方法
課堂預(yù)熱：學(xué)員介紹，課程需求調(diào)查
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理要素（案例，20分鐘含練習(xí)、討論和分享）
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目管理方法和工具
分組練習(xí)——思維沖擊（游戲，30分鐘含游戲，課間休息和案例總結(jié)） 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

二、 項(xiàng)目計(jì)劃與管理（一）
識(shí)別需求（案例練習(xí)30分鐘）
評(píng)選最佳方案（分析決策練習(xí)——簡(jiǎn)單積分法）
項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（案例，90分鐘含個(gè)人練習(xí)、小組討論和案例總結(jié)） 項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算）
項(xiàng)目預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問(wèn)題）
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（案例，110分鐘含練習(xí)、小組討論匯報(bào)、案例總結(jié)） 項(xiàng)目執(zhí)行——建造橋梁 項(xiàng)目總結(jié)與匯報(bào)——項(xiàng)目管理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享
評(píng)選最佳項(xiàng)目組（分析決策練習(xí)——專家積分法）
三、項(xiàng)目計(jì)劃與管理（二）
分析決策練習(xí)（積分法的技巧及應(yīng)用推廣）
課堂加熱：為最佳項(xiàng)目頒獎(jiǎng)
項(xiàng)目工期控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目成本績(jī)效控制
項(xiàng)目資源配置技巧
分組練習(xí)——信息傳遞（游戲，30分鐘含游戲，課間休息和案例總結(jié)） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目變更控制 （*項(xiàng)目監(jiān)控部分以實(shí)際案例講解為主）
課堂加熱：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
項(xiàng)目計(jì)劃與管理總結(jié)（案例，60分鐘含個(gè)人練習(xí)、小組討論和案例總結(jié)）
項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算）
項(xiàng)目管理（項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）項(xiàng)目結(jié)束和收尾
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工作坊：演講/報(bào)告
工作坊：模擬練習(xí)——溝通技巧 工作坊：模擬練習(xí)——沖突管理 課程回顧復(fù)習(xí)（20~30分鐘）
四、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵（這一部分中包含較多案例和練習(xí)，約150分鐘） SMART項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修養(yǎng)
時(shí)間管理要領(lǐng)
WIN-WIN的思維方式及其應(yīng)用
授權(quán)的意義和作用
項(xiàng)目溝通與匯報(bào)
課程特色：
現(xiàn)代管理中已經(jīng)將項(xiàng)目管理作為一種管理模式，特聘老師將自己多年在大型系統(tǒng)
項(xiàng)目及合作項(xiàng)目中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及在知名國(guó)公司做管理的經(jīng)驗(yàn)，融入項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中，使學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)掌握一套系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目管理方法，是一門實(shí)戰(zhàn)性和操作性很強(qiáng)的培訓(xùn)課程。
 

全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問(wèn)
“植涯”品牌－－職涯俱樂(lè)部創(chuàng)始人

 

基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、品牌戰(zhàn)略推廣、產(chǎn)品項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)銷售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有良好的管理素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，并擅于組織和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。