【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識； 正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)； 培養(yǎng)一線干部教導(dǎo)與培養(yǎng)的方法，有效提升工作效率； 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關(guān)系； 提升車間現(xiàn)場管理者工作改善方法； 提升車間主任現(xiàn)場管理能力、掌握現(xiàn)場管控要點； 掌握車間現(xiàn)場管理績效的方法與改善策略。

第一講：車間管理人員的角色定位
一、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
二、如何建立好的管理的基礎(chǔ)
三、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
四、車間管理工作的重心與要點
第二講：如何有效的推進(jìn)車間管理工作
一、車間整體工作的推進(jìn)體系
二、車間管理項目的指標(biāo)化
三、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案
四、如何有效的分解車間管理目標(biāo)
五、如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤
第三講：如何有效的挖掘車間問題
一、工廠常見問題
二、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
三、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
四、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
第四講：車間管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理
一、為什么5S是工廠管理合理化的根本
二、5S的核心與實質(zhì)
三、精益目視管理
四、TAKT信息板,發(fā)布信息板
五、5S信息板,KANBAN卡片
六、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
七、5S的效用
八、案例研討
第五講：車間進(jìn)度與過程控制
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
二、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
三、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
四、如何減少運輸時間，縮短交期
五、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
六、運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
七、如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
八、如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
九、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
1.瓶頸管理概念
2.如何解決瓶頸
3.生產(chǎn)負(fù)荷平衡
4.瓶頸管理案例
十、如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
5.快速換型的概念和方案
6.換型物料車與換型工具車的使用
7.換型的過程分析
8.快速換型案例
十一、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
1.生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
2.針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
第六講：現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
一、如何識別質(zhì)量問題
二、如何運用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理
三、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
四、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
五、質(zhì)量改善活動的四階段十步驟
第七講：現(xiàn)場成本控制
一、盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
二、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)
三、降低制造成本的主要途徑
四、減少現(xiàn)場浪費的活動方法
五、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
六、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
七、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時的差異分析
第八講：現(xiàn)場設(shè)備管理TPM
一、設(shè)備管理的八大支柱
二、數(shù)字化的綜合效率管理
三、設(shè)備的六大損失
四、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
五、設(shè)備初期清掃與困難源對策
六、自主保養(yǎng)的七步驟
第九講：車間人員管理
一、新型的上下級關(guān)系
二、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
三、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
四、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
五、如何有效的向上級溝通與匯報
六、同級部門之間溝通與反饋的技巧
七、人際技巧與關(guān)系處理
八、激勵下屬的技巧與方法
九、案例討論 

【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢業(yè)績】
主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運營改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避 向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現(xiàn)場改善 采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險防范 TQM全面質(zhì)量管理 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團(tuán)隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負(fù)責(zé)？向下對老板負(fù)責(zé)，向上對員工負(fù)責(zé)我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標(biāo)是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團(tuán)隊的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)..

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• 卓越客戶服務(wù)人員的五項修煉

   

  一、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識——認(rèn)識服務(wù)1、服務(wù)的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)2、客人滿意的三個層面商品..

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• 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設(shè)計的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實作 4.強(qiáng)化教導(dǎo)的準(zhǔn)備事項5.主管對本身職務(wù)..

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• 班組長成功之七項修煉

   

  Step 1 新形象的樹立與實際應(yīng)用1班組長管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析2班組成員構(gòu)成與定位3擔(dān)任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉(zhuǎn)換與實際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規(guī)范、權(quán)力、義務(wù)準(zhǔn)確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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