国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

基于目標達成的高效率管理模式

課程編號：4971

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1870

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：趙云龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內容，讓大家?guī)е鴨栴}進入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業(yè)管理現(xiàn)狀實際進行理論+方案+實操的講授
3、課程結束以另一個案例素材，結合課程知識讓學員共同設計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。

課程方案：
1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內容，讓大家?guī)е鴨栴}進入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業(yè)管理現(xiàn)狀實際進行理論+方案+實操的講授
3、課程結束以另一個案例素材，結合課程知識讓學員共同設計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。
課程內容：
案例分享：牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計劃實施過程中遇到問題及對策
三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著問題進入課程
第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點
（1）目標的明確性
（2）實施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關性
（5）管理的動態(tài)性。
（6）方法的針對性
（7）過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
 三、項目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項目化？
五、如何實現(xiàn)“項目化”？
通過“八步法”將日常工作轉化為項目：

第二章 企業(yè)的項目化管理
一、企業(yè)項目化管理的背景
二、企業(yè)項目化管理的定義
三、企業(yè)中活動和任務的項目化我們將企業(yè)日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：．原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化；．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善第三章 企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件
 一、企業(yè)進行項目化管理的原則
 二、企業(yè)項目化管理的內容 (一)傳統(tǒng)的產品研發(fā)過程
(二)產品研發(fā)的項目化管理
 1．項目的論證和評估。
 2．項目的計劃和進度管理。
 3．項目的風險管理。
 4．項目的質量管理。
 5．項目的實施。
 6．項目的結束。
三、 企業(yè)項目化管理的可行性分析
(一)對企業(yè)整體進行項目化管理的可行性分析
 (二)對企業(yè)日常工作進行項目化管理的可行性分析
 四、實施企業(yè)項目化管理的要素分析
(一)建立企業(yè)資源庫
(二)標準化的企業(yè)工作程序
 (三)團隊型的企業(yè)文化
 (四)有效合理的授權體系
 (五)有效的溝通平臺
第四章 項目化管理給企業(yè)帶來的變化
一、一個經典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業(yè)管理帶來的經營活力
課程互動：案例解決方案：工作協(xié)調推進
一、案例背景
二、現(xiàn)象與問題
三、我們的任務：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現(xiàn)象？
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們