【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員 對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析有興趣，并希望在此方向拓寬視野的各方面專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
參加本次課程，將使您系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)。幫助您在財(cái)務(wù)分析方面能夠充分、合理地應(yīng)用各種方法，綜合運(yùn)用的能力。同時(shí)將使您進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)知識(shí)、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野，為您未來(lái)職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

引子
 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基本內(nèi)容及邏輯
 管理人員要懂財(cái)務(wù)
第一部分　建立一個(gè)分析思考的框架
 一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架
從宏觀到微觀的一個(gè)思考邏輯
第二部分　財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（通過(guò)案例分析）
 如何發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)問(wèn)題（匯農(nóng)公司分析）
 人與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（最新財(cái)務(wù)報(bào)告分析）
 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（A公司案例分析）
 運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（食品企業(yè)對(duì)比分析，包括運(yùn)營(yíng)策略）

第三部分　綜合案例分析
 康得新案例分析
制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，企業(yè)為什么會(huì)走向失?。啃枰刂颇男┴?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
 春秋航空管理案例或其他上市公司案例分析
在不利的環(huán)境下如何通過(guò)分析業(yè)務(wù)，成本，提高效率來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值

 

王延明博士簡(jiǎn)介
【履歷背景】
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MPAcc中心主任
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）培訓(xùn)公會(huì)教授
曾擔(dān)任深圳盈科技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
長(zhǎng)江商學(xué)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
王延明教授是財(cái)務(wù)管理權(quán)威專家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)。《第一財(cái)經(jīng)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)頻道》等特邀評(píng)論員，是新華網(wǎng)市場(chǎng)信息中心高級(jí)顧問(wèn)、 世界銀行戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。

【主要榮譽(yù)】
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院客座教授
內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授
中歐國(guó)際工商學(xué)院客座教授
上海“第一財(cái)經(jīng)”電視節(jié)目特邀嘉賓

【科研成果】
在國(guó)家級(jí)權(quán)威期刊CSSCI：《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《稅務(wù)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》等雜志發(fā)表若干篇文章，出版多本專著。主持教育部重大課題等系列課題。
【專業(yè)特長(zhǎng)】
曾與多家咨詢公司合作進(jìn)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；
曾為花旗銀行、匯豐銀行、德意志銀行、荷蘭銀行、東亞銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、招商銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀行、南京銀行、泰國(guó)盤(pán)谷銀行、長(zhǎng)沙商業(yè)銀行、江蘇銀行及其它城市商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)培訓(xùn)；
曾為東方證券、長(zhǎng)江證券、興業(yè)證券、財(cái)通證券、齊魯證券、華安基金、富國(guó)基金、博時(shí)基金、海富通基金、浦銀安盛等多家基金機(jī)構(gòu)，及多家資產(chǎn)管理公司、投資公司培訓(xùn)；
曾為美孚中國(guó)、HELLA、GM、福特等外資企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)；
曾為中石化、中石油、中電科、國(guó)電、華電、寶鋼、中海、騰訊、美的、聯(lián)通及國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)
熟悉金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理
熟悉大中型機(jī)械制造企業(yè)的成本核算及相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)包括公司稅、公司理財(cái)、會(huì)計(jì)，熟悉資本市場(chǎng)

【主講課程】
研究方向 稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析
教授課程 會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與估值

1、 《數(shù)字背后的秘密 從財(cái)報(bào)看管理》
2、 《財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊》
3、 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
4、 《如何理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表》
 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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