【培訓對象】


【培訓收益】
使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求 學習如何識別合同陷阱與風險防范 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng) 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點 了解招投標過程中法務(wù)要求和注意事項

一、如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風險
1.合同形成的基本要素和內(nèi)容
2.采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響
3.合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
4.法律規(guī)定的合同能力
5.合同的成立要件
6.案例分析
7.合同有哪些形式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
8.什么樣的書面合同不用簽字仍然有效？
9.導致合同無效的幾個因素
10.可撤銷合同的幾種類型分析
11.合同關(guān)系不涉及第三人原則
12.合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
13.采購合同其他條款詳解
14.合同變更與轉(zhuǎn)讓
15.合同權(quán)利義務(wù)的終止
16.合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
17.合同違約處理與爭議處理
18.處理合同爭議的方法
19.合同無效或撤銷的法律后果
二、如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
1.買賣合同的要求和法律特征
2.買賣合同的有哪些必備條款
3.買賣合同中當事人的效力——當事人的義務(wù)
4.買賣合同風險的承擔和利益的承受
5.法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6.特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標、拍賣的買賣合同
7.招標投標及招投標法
8.競爭與反壟斷法要點
9.消費者權(quán)益保護法要點
10.產(chǎn)品質(zhì)量法要點
11.知識產(chǎn)權(quán)法要點
三、采購風險的防范
1.風險管理的防線
2.將風險管理融入采購全流程
3.識別采購風險來源
4.沒有風險分析與評價，就沒有敏感度
5.化險為夷：采購風險管理的應(yīng)對方法
6.ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程
四、案例研討 

王軍科老師
----采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制，倡導與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導與培育，期間對供應(yīng)商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據(jù)，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學制定標準工時，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》 《供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng)》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規(guī)避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關(guān)法律法規(guī)與風險防范》《VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風險控制》《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風險防范案例分析

   

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

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• 銀行業(yè)務(wù)風險防范與控制全案例解析

   

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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