【培訓對象】
商業(yè)地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業(yè)地產招商與運營人員

【培訓收益】
課程收益： 1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項目運營思維，以互聯網思維重新認識商業(yè)項目的運營； 2. 重點學習和掌握電商和大數據下商業(yè)項目的經營與營銷模式； 3. 學習和掌握互聯網、智能化和新科技下的商業(yè)項目運營和推廣模式。

 1 商業(yè)項目類型與現狀
1.1 互聯網思維與大數據商業(yè)模式的認識
1.2 我國各類商業(yè)項目現狀
1.3 電商對商業(yè)項目影響與沖擊
1.3.1 電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響
1.3.2 商業(yè)項目未來發(fā)展模式與經營模式
1.4 抖時代短視頻時代的商業(yè)項目運營
1.4.1 短視頻興趣電商運營底層運算規(guī)則
1.4.2 興趣與電商的結合
1.4.3 商業(yè)項目的短視頻創(chuàng)作四方式
1.5 當前運營成熟的互聯網+傳統(tǒng)商業(yè)的特點
2 抖音等短視頻平臺運營模式與特點
2.1 抖音的內容定位
2.1.1 興趣權重
2.1.2 興趣標識
2.1.3 行業(yè)標識
2.1.4 事件傳播
2.2 抖音的內容構成要素
2.2.1 根據自身業(yè)務形態(tài)定位內容構成要素
2.3 三種模式下的分發(fā)邏輯
2.3.1 關注
2.3.2 發(fā)現
2.3.3 同城
2.4 關于抖音上熱門四個關鍵指標
2.4.1 是否熱門與熱搜內容
2.4.2 完播率、點贊率、評論率
2.4.3 抖音上熱門的三種方法
2.4.4 提升完播率的三種手段
2.4.5 提高作品點贊率和評論率的兩種方法
2.5 抖音作品的創(chuàng)作流程
2.5.1 作品垂直定位
2.5.2 同類型熱門作品學習
2.5.3 模擬加原創(chuàng)制作
2.5.4 作品上傳模式與DOU+推廣方式
3 智能化與商業(yè)項目
3.1 各類互聯網平臺結構商業(yè)項目推廣與營銷模式
3.1.1 快手
3.1.2 小紅書
3.1.3 知乎
3.1.4 外賣平臺
3.2 商業(yè)項目運營跨界模式
3.3 商業(yè)項目的微營銷與社群營銷
3.4 商業(yè)項目的O2O模式
3.4.1 商業(yè)項目的O2O全面平臺運營
3.4.2 VR+商業(yè)項目運營
3.4.3 機器人和無人機+商業(yè)項目運營
3.4.4 直播（網紅）+商業(yè)項目推廣與營銷
3.5 商業(yè)項目的直播
3.5.1 直播選品的三個基本要素
3.5.2 直播設備與團隊準備
3.5.3 直播流程設計
3.5.4 各平臺直播違規(guī)的規(guī)則與處罰
3.5.5 商家自播與請網紅直播的差異
3.5.6 商業(yè)項目如何打造自己的直播帳號和網紅
3.5.7 案例：中國聯通的抖音運營與直播
4 商業(yè)項目與電商、大數據結合的模式
4.1 構建商業(yè)項目大數據平臺和運營的技術與模式要求
4.1.1 技術平臺特點
4.1.2 商業(yè)項目運營大數據采集
4.1.3 大數據整理與分析
4.1.4 大數據管理商家與客戶
4.2 銀泰與淘寶合作模式
4.3 中糧大悅城的大數據營銷與經營模式
4.4 萬達與百度、騰訊電商合作模式
4.5 蘇寧云商模式

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 醫(yī)院運營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理?？偛脤崙?zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練課程內容第一講 醫(yī)院經營環(huán)境分析 1、 重新認識醫(yī)患關系 2、 醫(yī)院競爭的產生 3、 醫(yī)院競爭的六個領域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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