【培訓對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 物流倉儲管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)&計劃&銷售等管理人員

【培訓收益】
掌握VMI模型&供應(yīng)鏈計劃預(yù)測的四種特性&SWOT模型 掌握卡拉杰克模型&供應(yīng)定位模型&VMI的五大管理指標 掌握VMI全過程成本分解的實戰(zhàn)技巧 掌握VMI供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件 掌握VMI安全庫存指標&CR&再訂貨點&經(jīng)濟批量采購 掌握VMI供應(yīng)商風險等級和VMI合同風險九大風險點

模塊一：新格局下供應(yīng)商庫存管理的發(fā)展的新趨勢
情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應(yīng)商庫存管理必備的條件
1.疫情后時代下供應(yīng)商庫存管理特點和發(fā)展方向
2.供應(yīng)商庫存流程設(shè)置標準和優(yōu)劣勢
3.供應(yīng)商庫存管理三大模式
4.新格局下供應(yīng)商庫存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原則
6.VMI下新型的采購戰(zhàn)略
7.VMI下新型的供應(yīng)商合作關(guān)系
8.VMI下新型高度協(xié)同關(guān)系
9.VMI與傳統(tǒng)訂購模式的差異
10.VMI項目的“七宗罪”及對策
【實戰(zhàn)工具】
VMI模型&供應(yīng)鏈計劃預(yù)測的四種特性&SWOT模型
【案例解讀】
為什么實施過VMI后，庫存管理成本上漲15%，解讀某企業(yè)的失敗的供應(yīng)商庫存管理案例
【案例復(fù)盤】
運行成功的供應(yīng)商庫存管理的需具備哪些必要條件，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊二：如何建立準確的供應(yīng)商庫存管理目標數(shù)據(jù)
情景案例2：VMI中的安全庫存如何設(shè)定？解讀某汽車零配件企業(yè)的安全庫存指標的設(shè)定
1.如何確定采購庫存材料供應(yīng)的優(yōu)先級（卡拉杰克模型）
2.如何準確分析和設(shè)定供應(yīng)商庫存管理指標關(guān)聯(lián)指標
（產(chǎn)品庫存水平&節(jié)約成本率&產(chǎn)品的到貨率&合作與信任滿意度&各個核心競爭力保護滿意度）
3.供應(yīng)商庫存管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計標準
4.構(gòu)建準確和科學的業(yè)務(wù)主計劃和訂單預(yù)測體系
5.如何確定采購供應(yīng)商的優(yōu)先級（供應(yīng)定位模型）
6.如何確定采購物資的生命周期和庫存管理的策略
7.關(guān)聯(lián)大宗商品價格對于VMI影響的對策
8.布局供應(yīng)商庫存管理硬件設(shè)施
9.供應(yīng)商庫存管理的戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&供應(yīng)定位模型&VMI的五大關(guān)鍵管理指標
【案例解讀】
解讀日本近鐵國際物流公司實施VMI案例
【頭腦風暴】
構(gòu)建VMI，我們應(yīng)該從哪些方面分析和制定關(guān)鍵的管理指標？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊三：如何高效實施供應(yīng)商庫存管理

情景案例3：揭秘PHILIPS應(yīng)用VMI成功經(jīng)驗
1.成立VMI的項目組五大原則
2.建立穩(wěn)定和準確的VMI銷售預(yù)測體系
3.構(gòu)建高效的VMI供應(yīng)計劃
4.構(gòu)建科學的VMI庫存計劃
5.實施實時同步的VMI信息管理體系
6.打造VMI協(xié)同能力七步法
7.VMI成本戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
VMI安全庫存指標&CR&再訂貨點&經(jīng)濟批量采購
【案例解讀】
解讀某供應(yīng)商對于VMI的模式的真實理解和實施效果
【頭腦風暴】
實施VMI，我們應(yīng)該從哪些方面成功推進？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊四：如何精確分析和控制供應(yīng)商應(yīng)商庫存成本費用
情景案例4：某汽車配件行業(yè)的VMI成本費用存在的八大漏洞和解決措施
1.拉動式和推動式供應(yīng)鏈下不同的成本模式
2.VMI全過程成本的構(gòu)成“六脈神劍”
3.安全庫存成本的損益計算方式
4.材料損耗和呆滯的成本損益的計算方式
5.物流運輸成本的損益計算方式
6.供應(yīng)缺貨風險成本的損益計算方式
7.各項人員及設(shè)施的管理費用的計算方式
5.財務(wù)成本的計算方式
6.各項隱形的風險成本分析和對策
【實戰(zhàn)工具】
VMI全過程成本分解的實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
如何解讀VMI全生命周期的成本分析和控制對策
【課題演練】
實施VMI成本分析中？那些是隱形和顯性成本，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評，并給出建議。
模塊五：如何實施供應(yīng)商庫存管理風險管控
情景案例5：從某家電失敗的供應(yīng)商庫存管理來看我們風險管控的重要性
1.如何建立供應(yīng)商庫存管理的風險管理模式
2.建立運營體系風險管控策略
3.建立成本管理體系風險管控策略
4.建立質(zhì)量管理體系風險管控策略
5.建立計劃管理體系風險管控策略
6.建立合同風險管控策略
7.疫情后時代下VMI的風險矩陣
【實戰(zhàn)工具】
VMI供應(yīng)商風險管理等級和VMI合同風險管理九大風險點
【案例解讀】
海爾VMI的高效運行經(jīng)典案例
【課題演練】
實施VMI我們一般會遇到那些風險？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析
和點評
模塊六：如何構(gòu)提升供應(yīng)商庫存管理中供應(yīng)商的主導能力
情景案例6.解讀應(yīng)商庫存管理中供應(yīng)商能力提升的八大步驟
1.如何正確理解和宣導VMI中供應(yīng)商的角色認知
2.VMI中供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件
3.供應(yīng)商計劃的統(tǒng)籌能力
4.供應(yīng)商的FBA的補貨能力
5.供應(yīng)商的成本控制能力
6.供應(yīng)商的VMI的倉庫&物流運輸線路&運輸設(shè)備&人員管理的布局能力
7.供應(yīng)商信息傳遞和同步執(zhí)行的能力
8.供應(yīng)商財務(wù)的核算能力和風險預(yù)測和承擔的能力
【實戰(zhàn)工具】
VMI供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件
【案例解讀】
解讀某家電企業(yè)的VMI實施中的供應(yīng)商管理的“七宗罪”
【課題演練】
實施VMI的供應(yīng)商應(yīng)該基本哪些條件？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

 

 采購風險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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