【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、CHO、高管團(tuán)隊、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

【培訓(xùn)收益】
從經(jīng)營的視角理解干部管理價值 理解干部管理的系統(tǒng)性管理機(jī)制 理解系統(tǒng)化的干部體系建設(shè) 理解干部管理工作的突破點

第一部分：從經(jīng)營視角看待干部管理體系
一、關(guān)于人力資源定位的思考
1.業(yè)務(wù)部門對人力資源的看法
2.人力資源面臨的窘境
二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架
1.人力資源管理整體框架
2.干部管理框架
3.干部規(guī)劃方法
第二部分：導(dǎo)向商業(yè)成功的干部管理機(jī)制
一、干部管理方法與實踐
1.干部管理全景圖
二、要求標(biāo)準(zhǔn)——干部的使命與責(zé)任
1.干部標(biāo)準(zhǔn)
核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)
品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
能力與經(jīng)驗是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素
三、干部考察——干部考察流程
1.AT干部考察對象及方式
2.通過干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫像
四、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的困難
1.有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險
2.通過繼任計劃對干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展
3.后備干部繼任梯隊分層梳理
五、考核與激勵——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機(jī)感
1.高管：人與目標(biāo)比+自己和自己比，績效聚焦中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)
2.作業(yè)類員工：人與標(biāo)準(zhǔn)比，牽引簡化考核，牽引“多勞多得、精益求精”
3.一般管理者與專業(yè)員工：先人與標(biāo)準(zhǔn)比，再人與人比。賽馬文化，導(dǎo)向沖鋒
六、末尾淘汰——干部不合格干部調(diào)整
1.市場部正職集體辭職——發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替
2.如何形成干部能上能下的組織氛圍
七、干部監(jiān)察
1.公司干部彈劾否決指導(dǎo)原則
2.干部工作作風(fēng)管理
3.干部自我批判機(jī)制
4.干部監(jiān)察機(jī)制
八、干部發(fā)展——原則與導(dǎo)向
 

武彥麗 華為集團(tuán)總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團(tuán)總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團(tuán)總部HR變革項目群變革管理專家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。
【實戰(zhàn)項目】
參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設(shè)計與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設(shè)計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設(shè)計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵、TUP設(shè)計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。
【授課風(fēng)格】
管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強(qiáng)見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗證）
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

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