【培訓(xùn)對象】
課程對象：融資租賃業(yè)務(wù)管理人員（包括經(jīng)理、總監(jiān)）、業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
 掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求  掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程  掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付  掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示）  掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理（事前、事中、事后）  全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項

 模塊一 融資租賃業(yè)務(wù)概述
 融資租賃的定義
 融資租賃的6大盈利模式
 債權(quán)收益
 余值收益
 服務(wù)收益
 運營收益
 節(jié)稅收益
 風(fēng)險收益
 標(biāo)的物
 標(biāo)的物的基本要求
 標(biāo)的物的物權(quán)保障
 標(biāo)的物所有權(quán)的保全
 標(biāo)的物的留購
 融資租賃與經(jīng)營租賃的比較
 融資租賃與銀行按揭的比較
【案例分析】

模塊二 融資租賃業(yè)務(wù)流程
 融資租賃7大操作流程
 項目初審
 項目評估
 商務(wù)談判
 租賃談判
 購貨合同執(zhí)行
 租賃合同執(zhí)行
 租賃合同管理
 融資租賃資料清單
 個人客戶資料清單
 法人客戶資料清單
 融資租賃業(yè)務(wù)的重要參數(shù)
 融資租賃價款支付
 首付款的收取
 租金的收取
 租賃物購買價款的支付
 融資租賃業(yè)務(wù)載體
【案例分析】

模塊三 融資租賃業(yè)務(wù)主要模式
 直接融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 售后回租（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 杠桿租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 委托租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 轉(zhuǎn)租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 結(jié)構(gòu)化共享式租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 風(fēng)險租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 捆綁式融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 融資性經(jīng)營租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 項目融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 結(jié)構(gòu)式參與融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
 銷售式租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點、文件要求、風(fēng)險提示）
【案例分析】

模塊四 融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
 融資租賃風(fēng)險管理
 商務(wù)風(fēng)險管理（風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險化解）
 金融風(fēng)險管理（風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險化解）
 租賃風(fēng)險管理（風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險化解）
 管理風(fēng)險管理（風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險化解）
 風(fēng)險管理的三道防線
 全流程風(fēng)險控制
 租前（立項、盡職調(diào)查、項目審批）
 租中（合同管理、出資審批）
 租后（租后檢查、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險處置）
 租前——盡職調(diào)查
 基本情況調(diào)查
 財務(wù)
 生產(chǎn)
 銷售
 市場
 研究與開發(fā)
 主要資產(chǎn)
 主要債權(quán)債務(wù)
 爭議與解決
 人力資源
 承租企業(yè)募集資金用途
 行業(yè)背景
 盡職調(diào)查要點
 租中——業(yè)務(wù)操作
 合同管理
 出資審批
 租后——資產(chǎn)管理
 租后檢查
 風(fēng)險預(yù)警
 風(fēng)險處置（租賃物取回、訴訟、重組）
【案例分析】

模塊五 融資租賃的擔(dān)保管理
 融資租賃4類擔(dān)保方式
 采購擔(dān)保
 租賃擔(dān)保
 融資擔(dān)保
 司法擔(dān)保
 融資租賃擔(dān)保應(yīng)注意的8大問題
【案例分析】

 

經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負責(zé)財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責(zé)僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī)：《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計：《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標(biāo)分析分析評價方..

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