【培訓(xùn)對象】
授課對象 倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)。

【培訓(xùn)收益】
1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？ 2.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核3.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽 3.提高物流倉儲的電子化水平如何進行倉先進儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；庫存周轉(zhuǎn)率提高。 4.提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%” 。

 第一室　倉庫職能管理
0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
1物料倉庫五大功能
1.1倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
2.1倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-
5.1蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
5.2確保物料快速驗收
5.3物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻
6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
6.1SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口
6.2物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
6.3案例分析：日立出庫規(guī)范程序
6.4收貨入庫的KPI指標考核
7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
7.1WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
7.2什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
7.3案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
0供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準時精益物流配送思想
0.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
2.1現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
3.1倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
3.2越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
3.3收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
4產(chǎn)品配送的運作四種程序
4.1計劃節(jié)拍配送運作
4.2看板配送運作
4.3語音系統(tǒng)配送方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
第三室.倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
6物料入庫控制
6.1物料接運與交接規(guī)范操作
6.2物料接運與交接帳物一致問題防范
第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
2.1如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率
2.2物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
2.3倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
4.1定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
4.2按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 8.1退料與補料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

 

【個人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、項目輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。

 

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級研修班》

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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