【培訓(xùn)對象】
企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理者及中高層經(jīng)理人、

【培訓(xùn)收益】
1、掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與框架體系（系統(tǒng)化解決方案）； 2、掌握項(xiàng)目管理九大知識技能領(lǐng)域與各階段的管理工具； --- 啟動(dòng)階段：立項(xiàng)與組織保障（人力資源） --- 計(jì)劃階段：目標(biāo)設(shè)置清晰目標(biāo)、WBS工作分解、進(jìn)度管控與執(zhí)行計(jì)劃、 風(fēng)險(xiǎn)評估工具、成本管理與分解管理等 --- 實(shí)施階段：采購與供應(yīng)商評估（相關(guān)評估）、質(zhì)量檢查與控制等 --- 收尾階段：品質(zhì)驗(yàn)收與資料存檔等 3、掌握項(xiàng)目各階段的輸入與結(jié)果輸出； 4、結(jié)合實(shí)際，對照自己，進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目工作改進(jìn)。

 課程綱要 訓(xùn)練績效、工具與輸出
1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、框架體系與組織保障
 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、定義與概念
 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化管理與各個(gè)階段
 項(xiàng)目管理之啟動(dòng)：立項(xiàng)+人力資源保障
 案例學(xué)習(xí)1：是什么原因立項(xiàng)
 案例學(xué)習(xí)2：組織保障與人力資源分工
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行人力資源職責(zé)分配與使命闡述 項(xiàng)目管理框架體系圖
項(xiàng)目管理人力資源職責(zé)與使命分工表
2.項(xiàng)目計(jì)劃階段A：如何設(shè)置清晰的項(xiàng)目目標(biāo)
 項(xiàng)目的目的與目標(biāo)
 目標(biāo)管理的SMART原則與應(yīng)用
 項(xiàng)目目標(biāo)的六個(gè)維度
 案例學(xué)習(xí)：怎樣設(shè)置清晰的目標(biāo)
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置與分解 項(xiàng)目目標(biāo)分解工具表
3.項(xiàng)目計(jì)劃階段B：WBS工作分解與進(jìn)度管控
 項(xiàng)目工作分解WBS的概念
 分解工具：腦圖+目標(biāo)樹
 案例學(xué)習(xí)：利用工作分解，制定執(zhí)行計(jì)劃
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定執(zhí)行計(jì)劃表/圖 腦圖+目標(biāo)樹工具
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表
項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖
4.項(xiàng)目計(jì)劃階段C：成本管控與分解管理
 項(xiàng)目成本怎樣做到事先有預(yù)算
 成本估算、預(yù)算與確定性計(jì)劃
 案例學(xué)習(xí)：利用工具表，進(jìn)行成本分解和預(yù)算
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定成本預(yù)算表 成本預(yù)算工具表
5.項(xiàng)目計(jì)劃階段D：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及控制
 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)怎樣確定
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目最后實(shí)現(xiàn)的影響程度
 案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目執(zhí)行Vs預(yù)防在先
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制分析表
6.項(xiàng)目實(shí)施階段A：項(xiàng)目采購及供應(yīng)商評估
 項(xiàng)目執(zhí)行中的物資需求
 項(xiàng)目采購的流程與作業(yè)內(nèi)容
 項(xiàng)目采購的制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
 案例學(xué)習(xí)：怎樣評估供應(yīng)商
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定供應(yīng)商評估表 項(xiàng)目物資采購供應(yīng)商評估表
7.項(xiàng)目實(shí)施階段B：項(xiàng)目質(zhì)量控制與檢查
 項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程
 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方式：各類會(huì)議+檢查+分析工具
 案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目質(zhì)量檢查的工具
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查表
 質(zhì)量改進(jìn)：項(xiàng)目整改通知書 項(xiàng)目質(zhì)量檢查控制表
項(xiàng)目質(zhì)量檢查通知書
8.項(xiàng)目實(shí)施階段C：項(xiàng)目問題的溝通技巧
 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題點(diǎn)
 如何清晰地進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目工作溝通
 溝通的障礙與高效溝通流程
 案例學(xué)習(xí)：溝通流程與關(guān)鍵點(diǎn)位
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目問題的溝通 項(xiàng)目溝通有效度評估表
9.項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目成果與驗(yàn)收
 項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收與評估
 項(xiàng)目資料階段的存檔備查、總結(jié) 項(xiàng)目收尾階段輸出表

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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