【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員，職能部門經(jīng)理、其他從事項(xiàng)目管理活動(dòng)的人員，及所有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí) 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法

一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與核心理念
2、項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn)
3、項(xiàng)目目標(biāo)的平衡與制約
4、項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來(lái)的影響
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響
6、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與屬性
2、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：假設(shè)與不確定
4、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性與可控性
6、風(fēng)險(xiǎn)成本：影響成本和管理實(shí)施成本
7、風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
8、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
9、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境支持
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程方法
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2）識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控
2、風(fēng)險(xiǎn)的分類
1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的作用
2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的維度選擇
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
1、頭腦風(fēng)暴法
2、德?tīng)柗萍夹g(shù)
3、因果分析圖
4、流程分析法
5、決策樹(shù)方法
6、概率/影響矩陣
四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法
4、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲(chǔ)備
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:被動(dòng)接受
6、消極的風(fēng)險(xiǎn)策略：取消項(xiàng)目
7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控與效果分析
五、典型項(xiàng)目類型的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目各階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
1）項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)
2）項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
3）項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4）項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
1）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
2）技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3）項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4）項(xiàng)目過(guò)程管理混亂
5）客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)

 

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、智聯(lián)易才、中國(guó)CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國(guó)德莫斯學(xué)習(xí)集團(tuán)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達(dá)、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機(jī)構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問(wèn)
27年企業(yè)管理、咨詢顧問(wèn)及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程特點(diǎn)】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑
·精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合
·理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項(xiàng)目管理系列
1.《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
4.《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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