【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 十四五規(guī)劃：建設(shè)數(shù)字中國(guó)。 2. 國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。 3. 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。 4. 目前財(cái)務(wù)數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，不能從根本上滿足財(cái)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。 5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以數(shù)字技術(shù)（大、云、智、移、物）為依托。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景
（一）數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。
（二）政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)三大轉(zhuǎn)型升級(jí)方向（未來企業(yè)形態(tài)）。
（四）IT新技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
（五）信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計(jì)算。
（2）高級(jí)分析BI和可視化工具。
案例：財(cái)務(wù)可視化看板。
（3）RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的。
案例：三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心舉措。
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原先會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)原始資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
（二）財(cái)務(wù)日常工作向自動(dòng)化與智能化過渡。
（1）財(cái)務(wù)報(bào)銷自動(dòng)審核。
案例：?jiǎn)T工費(fèi)用報(bào)銷的數(shù)字化流程。
（2）財(cái)務(wù)多維度報(bào)告、智能分析。
案例：智能提單與智能審核記賬。
（三）上云不再是未來的暢想和計(jì)劃，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)降本增效，才是目前迫在眉睫的任務(wù)。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員未來能力要求。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變
（一）財(cái)務(wù)如何成為數(shù)據(jù)的加工方，成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應(yīng)用決策的中心？
（二）財(cái)務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未來的財(cái)務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。
四、業(yè)財(cái)一體化—構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心
1. 什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？
案例：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個(gè)集中、一個(gè)查詢。
2. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心的三類工作。
3. 財(cái)務(wù)共享中心1.0：解決財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。
4. 財(cái)務(wù)共享中心2.0版本與采購(gòu)交易系統(tǒng)相集成。
（1）財(cái)務(wù)共享中心2.0：打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。
（2）財(cái)務(wù)共享中心2.0：打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。
5. 財(cái)務(wù)共享中心2.0：打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑
（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)之路，就是數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)之路。
（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
主要包括：應(yīng)用場(chǎng)景、重點(diǎn)內(nèi)容、支撐要素三個(gè)層面。
六、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
（一）底層技術(shù)：更新迭代。
（二）平臺(tái)系統(tǒng)：整合升級(jí)。
（三）數(shù)據(jù)治理：價(jià)值創(chuàng)造。
（四）大數(shù)據(jù)、人工智能如何運(yùn)用于財(cái)務(wù)場(chǎng)景？
案例：構(gòu)建企業(yè)數(shù)字治理體系。
案例：財(cái)務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)？體現(xiàn)在四個(gè)方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）頂層設(shè)計(jì)：全面規(guī)劃。
案例：立白集團(tuán)如何打造數(shù)據(jù)中臺(tái)？
案例：申能集團(tuán)如何構(gòu)建智慧稅務(wù)平臺(tái)？
案例：中國(guó)國(guó)電公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

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