【培訓(xùn)對象】
具有豐富管理經(jīng)驗、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的公司高、中層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性
2、理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導(dǎo)意義
3、區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
4、認知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)在于提升組織的整體能力
5、確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側(cè)重
6、掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
7、掌握應(yīng)對不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)
9、掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法

前言：
第一單元：意愿動力
領(lǐng)導(dǎo)的真實定義
克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么
卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則
領(lǐng)導(dǎo)力的起點—愿景與使命
領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次
獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問題與正確決策
領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報酬
領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強力溝通能力
領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）
領(lǐng)導(dǎo)力的標簽—自律
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗—積極變革
領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者

第三單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣
1 學(xué)
2 樂
3 勇
4 細
5 信
6 簡
7 慎
8 行

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)魅力
1 影響別人的七種方法和策略
2 深層次的思考力
3 超級領(lǐng)袖的七項特質(zhì)
4 讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5 成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵
6 一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范
7 成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密

第五單元：團隊建設(shè)
1 了解跟隨者的動機
2 了解團隊成員的不同性格特征
3 如何招聘到理想人才
4 打造一個完美團隊？
5 建立一個堅實牢固、攻不可破的領(lǐng)導(dǎo)、管理層
6 增強團隊的凝聚力、向心力

第六單元：授權(quán)
1可以授權(quán)嗎？
授權(quán)是什么、授權(quán)不是什么？
授權(quán)的障礙
經(jīng)理人授權(quán)的特點
2 授權(quán)三要素
3 授權(quán)量表
第一級：指揮式
第二級：批準式
第三級：把關(guān)式
第四級：追蹤式
第五級：委托式
4 授權(quán)的改進
改進一：必須授權(quán)而未授權(quán)的
改進二：應(yīng)該授權(quán)而未授權(quán)的
改進三：可以授權(quán)而未授權(quán)的 改進四：不應(yīng)授權(quán)而授權(quán)的

第七單元 教練
1 好的領(lǐng)導(dǎo)是好的教練
2 教練的基本理念
責(zé)任人是誰
企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的區(qū)別
培訓(xùn)員工的三種形式
語言、游戲規(guī)則與行為
3教練：如何塑造行為
方式一：正強化
方式二：負強化
方式三：消退
方式四：懲罰
4 反饋與輔導(dǎo)
中性反饋
建設(shè)性反饋
負面反饋
教練分析
輔導(dǎo)面談
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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