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企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長
【培訓收益】
一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二
1、 找到執(zhí)行突破點：中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？
2、 給自己一個理由：中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
3、 戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關系 , 執(zhí)行是果因關系
二、目標管理提升執(zhí)行力
1、目標管理的定義
2、目標管理的意義
A、方向指引
B、潛能開發(fā)
C、看到希望
3、為什么要進行目標管理
A、80/20法則的應用
B、永遠要事第一
C、結(jié)果導向，考核的依據(jù)
D、個人與組織目標的結(jié)合
E、根據(jù)目標解決問題
F、責權(quán)利的合理分配
G、資源的整合
4、目標管理優(yōu)缺點分析
A、目標不是完美無缺的
B、過度關注目標
C、為達目標不擇手段
D、目標沖突如何解決
E、報憂不報喜或報喜不報憂
5、目標的三個主要來源
A、來源于戰(zhàn)略規(guī)劃
B、來源于自己的職責
C、來源于外部（客戶）需求
6、目標與戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略高于目標
B、不同層面對戰(zhàn)略的理解
C、戰(zhàn)略基于那些因素來制定
D、戰(zhàn)略執(zhí)行到位的六因素
E、使命、愿景、目標
7、目標管理的四個特征
A、特征一：符合SMART原則
B、特征二：共同參與制定
C、特征三：及時的反饋與輔導
D、特征四：關注結(jié)果
8、目標的平衡性
9、避免目標陷阱
A、過高或過低
B、鞭打快牛
C、隱瞞數(shù)字
10、目標制定的七大步驟
11、制定有效的KPI考核指標
12、分解KPI的四個常用方法
A、指標結(jié)構(gòu)分析法
B、DOAM分解法
C、貢獻路徑圖法
D、流程關鍵控制點法
13、目標轉(zhuǎn)化為計劃
A、計劃管理
B、計劃執(zhí)行監(jiān)督
C、計劃的平衡性
D、計劃的格式與要點
E、計劃的5W1H
14、績效管理
A、考核依據(jù)是什么
B、傳統(tǒng)考核與績效的對比
C、績效是一把雙刃劍
D、過程與結(jié)果的選擇
E、怎樣使績效最大化
F、員工的抵觸情緒來源分析
G、考核的原則性
H、考核的誤區(qū)、誤差
I、考核的基礎方法
三、管理者對下屬目標執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、 猴子管理第一法則：鎖定目標任務
2、 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、 猴子管理第三法則：溝通職責、職權(quán)
4、 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5、 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進化
四、目標達成因素分析
1、確定下屬目標任務影響因素
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、下屬的分類
5、做一名彈性的領導者
6、個人管理風格的診斷
7、四種不同的管理風格
8、 管理風格的選擇對下屬目標達成的影響
9、 員工發(fā)展層次與班組長管理風格匹配
10、 四種管理風格的共同特點
11、 學會激勵
專業(yè)經(jīng)歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業(yè)銷售總監(jiān)
AVAYA中國通信設備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)
普天集團政府事業(yè)部銷售經(jīng)理
中國計算機軟件與技術服務總公司政府事業(yè)部經(jīng)理
【榮譽】：
北京外企服務集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網(wǎng)授權(quán)培訓師
13年度中國“品牌100培訓師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問
山特維克（中國）有限公司“商務演講技巧”提升顧問
《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓師”
中海油海外項目部外聘談判顧問
平安銀行“14年度十佳內(nèi)訓師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內(nèi)訓師大賽”外聘專家
中信銀行內(nèi)訓師打造資深顧問
中國銀行內(nèi)訓師打造資深顧問、內(nèi)訓師選拔評委
北京大學心理系“應用心理學”研究生
清華大學特約講師
經(jīng)典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問式銷售》
*《商務談判》
*《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
*《商務演講技巧》
主講課程： 《顧問式銷售》 《中高層領導力提升》
《商務談判》 《銷售技巧培訓》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話銷售》 《高績效團隊建設》
《高效能人士的七個習慣》 《商務演講技巧》
《打造卓越培訓師》 《商務禮儀》
《時間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養(yǎng)提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點：以廣博的知識內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎和專業(yè)的實戰(zhàn)案例為依托，培訓風格注重與學員的交流，授課幽默，互動性、技巧性強，并配有大量成功案例，讓學員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識的收獲，從事培訓行業(yè)八年，全國授課一千五百余場，廣受業(yè)界好評。
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..
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第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..
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