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《零售銀行發(fā)展政策與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)》課程大綱

課程編號(hào):46048

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:550

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過(guò)去三年中水漲船高。未來(lái)十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2012到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行,才能成為中國(guó)零售銀行業(yè)下個(gè)十年的贏家。

一、 宏觀趨勢(shì)對(duì)零售銀行發(fā)展的影響
1、 利率市場(chǎng)化與資本約束
2、 科技改變一切
3、 社會(huì)和形為方式的轉(zhuǎn)變
4、 零售銀行未來(lái)取勝的四大關(guān)鍵
二、 客戶經(jīng)營(yíng)模塊
1、 客戶關(guān)系管理(架構(gòu)、名單、效果、交叉、統(tǒng)一)
2、 客戶經(jīng)營(yíng)策略(細(xì)分、需求、提升、經(jīng)營(yíng)、服務(wù))
3、市場(chǎng)活動(dòng)策略
三、核心業(yè)務(wù)模塊
1、財(cái)富管理業(yè)務(wù)
2、小微及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)
討論:P2P的暴力生長(zhǎng)
3、 網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)
四、 大數(shù)據(jù)在未來(lái)零售銀行中的極端地位
1、 大數(shù)據(jù)在我國(guó)零售銀行中的應(yīng)用
2、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景(客戶管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理)
3、 大數(shù)據(jù)在未來(lái)零售銀行的發(fā)展方向
五、零售銀行的思維轉(zhuǎn)型
1、市場(chǎng)與客戶的變遷
(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇變
(2)客戶心理與行為習(xí)慣的變遷
2、零售銀行的三個(gè)進(jìn)化方向
(1)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維——營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)型:銷售產(chǎn)品→經(jīng)營(yíng)客戶
(2)關(guān)注非金融需求——客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:金融需求→綜合需求
(3)探索場(chǎng)景化營(yíng)銷——網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型:交易結(jié)算中心→營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)
3、銀行人應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)思維
(1)得“屌絲”者得天下——批量營(yíng)銷思維
(2)得“粉絲”者得天下——客戶經(jīng)營(yíng)思維
(3)得“眼球”者得天下——模式創(chuàng)新思維
(4)得“鳥人”者得天下——資源整合思維
六、零售營(yíng)銷的模式創(chuàng)新
1、用戶VS客戶,有什么區(qū)別?
2、需求VS體驗(yàn),哪個(gè)更重要?
3、產(chǎn)品VS場(chǎng)景,誰(shuí)更打動(dòng)人?
4、“交易結(jié)算中心”向“營(yíng)銷服務(wù)中心” 

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