【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層

【培訓(xùn)收益】
 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)流程；  通過(guò)課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn)，掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動(dòng)和評(píng)估的流程和方法；  通過(guò)基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。

 1. 目標(biāo)管理流程
 目標(biāo)管理五要素
 目標(biāo)管理的流程
 目標(biāo)管理的三個(gè)階段
 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
 目標(biāo)管理程序
 管理層次及目標(biāo)廣度
2. 目標(biāo)的設(shè)定與分解
 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
 目標(biāo)設(shè)定的期限
 目標(biāo)設(shè)定的方法
 目標(biāo)設(shè)定的程序
 案例：某公司201X年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置公司級(jí)的目標(biāo)
 目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖
 目標(biāo)體系圖
 目標(biāo)體系圖實(shí)例
 如何制定部門目標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置部門級(jí)的目標(biāo)
 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)
 目標(biāo)的直接來(lái)源
 目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 目標(biāo)溝通會(huì)談
 識(shí)別下屬的發(fā)展階段
 目標(biāo)溝通
 目標(biāo)卡/業(yè)績(jī)考核表
3. 目標(biāo)管理的實(shí)施
 計(jì)劃&目標(biāo)
 目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動(dòng)措施：5W2H
 案例:目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)措施
 如何推行管理人員的訓(xùn)練
 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的管控流程
 管控路程圖
 目標(biāo)執(zhí)行和檢查網(wǎng)絡(luò)表
 控制的原則
 實(shí)例：了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議
 目標(biāo)的修正
 建立有效的目標(biāo)管理制度
 三種常用的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告
4. 目標(biāo)成果的考核
 成果考核的六項(xiàng)要素
 考核角色及職能
 成果考評(píng)中的溝通
 管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表
 普通員工激勵(lì)實(shí)施量表
 考核結(jié)果的運(yùn)用
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
 

資深實(shí)戰(zhàn)講師
北京君瀾國(guó)際集團(tuán) VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國(guó)際教育 首席人力專家
《名師在線》高級(jí)顧問(wèn) 特聘講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目；
某集團(tuán)公司績(jī)效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1105  

  

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：11906  

  

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：2941  

  

• 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

   

  一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

  ￥   元/ 天

  人氣：3118  

  

• 目標(biāo)與工作計(jì)劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績(jī)效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)？實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效目標(biāo)卡編制設(shè)計(jì)----量化技術(shù)七步..

  ￥   元/ 天

  人氣：1779  

  

• 目標(biāo)與績(jī)效管理

   

  課程背景： 績(jī)效考核是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。 績(jī)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1826