【培訓對象】


【培訓收益】
啟發(fā)企業(yè)管理者的思維，碰撞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及思路，建構(gòu)DI時代下企業(yè)經(jīng)營管理新的操作系統(tǒng)。 ● 了解云計算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握運用云計算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。學習數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)的哪些環(huán)節(jié)，與原來的商業(yè)有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場重構(gòu)的內(nèi)容。 ● 分享阿里新零售的最佳實踐。

模塊一：數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵和特征
一、數(shù)字經(jīng)濟的基本構(gòu)成
1.新基礎設施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人
4.新商業(yè)模式：C2B
5.新治理模式：協(xié)同治理
二、數(shù)字經(jīng)濟的特征
1.工業(yè)經(jīng)濟：規(guī)?；?、標準化、公司化
2.數(shù)字經(jīng)濟1.0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3.數(shù)字經(jīng)濟2.0：平臺化、數(shù)據(jù)化、普惠化
4.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條、美團、支付寶等
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的要求
1.管理決策：以數(shù)據(jù)為中心
2.組織結(jié)構(gòu)：大中臺、小前端、富生態(tài)
3.組織文化：領(lǐng)導力與創(chuàng)新文化

模塊二：團隊建設
1）團隊文化-團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關(guān)注什么？
2）注入情感-成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷、團隊的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4）虛擬組織-興趣小組、百萬俱樂部等
5）員工輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領(lǐng)導力四象限-針對不同員工如何輔導？
6) 團建活動-生活團建-思想團建-目標團建

模塊三：定目標、追過程、拿結(jié)果
一、定目標
1. 通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
2. 訂目標：制定分解目標
3. 曬目標：上下通，左右曬、儀式感
4. 工具方法：5W2H、黃金圈法則
二、追過程
1. 關(guān)鍵節(jié)點管控機制
2. 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
3. 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
三、拿結(jié)果
1. 業(yè)務結(jié)果：為過程鼓掌，為結(jié)果買單
2. 人才結(jié)果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
3. 經(jīng)驗結(jié)果：復盤流程

模塊四、行動學習（ORID工具）+共創(chuàng)流程 （晚上）
1. 獨立思考：學到了知識點及感悟與行動點 （至少1-2個）
2. 相互分享：找一位同學互相分享知識點與感受點、啟發(fā)點
3. 小組粹?。航Y(jié)合工作場景，形成一張思維圖
4. 每組分享：派代表分享知識點與感悟點與行動點，請其它組給出建議。
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1778  

  

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1554  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1821  

  

• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：1011  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1240  

  

• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1046