【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系  學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題

 第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
 組織發(fā)展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、績效目標制定與執(zhí)行（1小時）
1.工作計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.工作計劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標準、責任人、時間節(jié)點
工具：共創(chuàng)會、復(fù)盤會、啟動會、SMART工具
3.過程干預(yù)：計劃調(diào)整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績效評價與反饋面談（3小時）
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.績效面談：績效面八步曲及實操練習
通過5W2H提問設(shè)定績效心進計劃
績效面談前的計劃和準備
績效反饋與績效面談的核心
4、績效輔導的教練技術(shù)
表單一：績效面談-觀察員評估表
表單二：目標對話：如何為下屬設(shè)定目標
表單三：行動計劃表：提升方向
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
四、績效分享與行動計劃 （1小時）
一、針對共創(chuàng)問題，擬出解決方案（時間：30分鐘）
要求：給出具體解決步驟、管理動作、管理工具等
二、每組進行呈現(xiàn)分享
要求：其它組可以給予反饋+老師點評
三、行動計劃表531

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 績效面談與輔導技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉(zhuǎn)換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說服技巧  面談過程中的輔導和引導技巧  如何處..

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