【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系  學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題

第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
 組織發(fā)展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)分解 （1小時）
1. 戰(zhàn)略制定分解：從使命愿景到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo)、從高層到基層目標(biāo)分解
工具：MVO模型、四看三定
2. 組織績效閉環(huán)：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役復(fù)盤
工具：戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
3. 個人績效閉環(huán)：目標(biāo)設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進(jìn)計劃
工具：績效管理四步曲
4、標(biāo)桿借鑒： 1、阿里從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案，2、華為從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案

第二部分：績效管理體系執(zhí)行 （2小時）
績效管理原則：視人為人、虛事實做，實事虛做
一、目標(biāo)制定
1.目標(biāo)計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.目標(biāo)共識輸出：澄清目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)流程、個人準(zhǔn)備、團(tuán)隊共識、輸出工作計劃
3.目標(biāo)計劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時間節(jié)點
工具：共創(chuàng)會、SMART原則、啟動會
二、目標(biāo)實施執(zhí)行
1.計劃跟進(jìn)：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預(yù)：計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標(biāo)、實際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績效評價
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結(jié)果：評價等級、361強(qiáng)制分布
四、績效反饋面談
1.績效面談：面談的流程和方法
2.績效輔導(dǎo)：績效GROW
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
五、績效執(zhí)行與應(yīng)用
1.應(yīng)用類型：年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
2.應(yīng)用機(jī)制：獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程
3.績效形成文化：公平、公正、客觀、血性、文化呈現(xiàn)
案例分享：績效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

第二天 績效體系共創(chuàng)
一、小組討論：制定出績效的全流程，重點在績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋作出詳細(xì)的方案
要求：結(jié)合第一天內(nèi)容，方案實操性強(qiáng)，可落地、有具體的管理動作、管理工具！
二、方案呈現(xiàn)：每組進(jìn)行方案的呈現(xiàn)與說明
要求：其它組給予相應(yīng)的評價與反饋、老師點評
三、方案優(yōu)化：根據(jù)方案情況，再次小組方案修改與優(yōu)化
要求：方案進(jìn)行再次優(yōu)化，
四、方案呈現(xiàn)：再次進(jìn)行方案呈現(xiàn)與說明
要求：其它組給予評價，老師點評！

兩天收益：
1、公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識
2、對績效管理的重點環(huán)節(jié)如何處理有一套方法論與工具
3、能夠產(chǎn)出一套可落地的績效管理體系！

 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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