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公私聯(lián)動(dòng)與交叉銷售

公私聯(lián)動(dòng)與交叉銷售

課程編號:44965

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:253

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:陳瑜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銀行支行行長、對公客戶經(jīng)理、對私理財(cái)經(jīng)理、綜合客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任

【培訓(xùn)收益】
了解客戶圈子——“群”的概念 客戶行業(yè)——“鏈”的概念 客戶需求——“面”概念 我行產(chǎn)品——“包”的概念 全方位營銷思想 從供應(yīng)鏈及事業(yè)部的角度進(jìn)行公私聯(lián)動(dòng)、交叉銷售 產(chǎn)品交叉銷售:各項(xiàng)金融產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢;風(fēng)險(xiǎn)、收益、流動(dòng)性分析。 綜合金融服務(wù)的思想:對公對私一體化

 破冰之旅游戲:單一營銷與綜合營銷的對比——中行石家莊分行的留學(xué)一站式服務(wù)營銷(5分鐘)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)

第一章:指導(dǎo)理念——四字訣:群鏈面包
一、客戶群的概念
1、公司類客戶個(gè)金的需求
(1)集團(tuán)類的客戶——現(xiàn)金管理系統(tǒng)下的
(2)不差錢類客戶的需求特點(diǎn)——銷售及理財(cái)
(3)創(chuàng)意類客戶的需求特點(diǎn)
(4)輕資產(chǎn)貿(mào)易類客戶的需求特點(diǎn)
(5)小企業(yè)主類客戶的需求特點(diǎn)
二、行業(yè)鏈的概念
(1)上游企業(yè)——供應(yīng)鏈
(2)核心企業(yè)——1+N模式
(3)下游企業(yè)——銷售鏈
(4)終端客戶——分期業(yè)務(wù)
三、需求面的概念
1、公司客戶的五大類需求
(1)融資的需求
(2)理財(cái)?shù)男枨?mdash;—結(jié)構(gòu)化公司理財(cái)
(3)采購降低成本的需求——農(nóng)行客戶成功挖轉(zhuǎn)農(nóng)信的章源鎢業(yè)大客戶
(4)擴(kuò)大銷售的需求——廣發(fā)銀行尼奧普蘭的成功營銷
(5)管理的需求——農(nóng)行的現(xiàn)金管理“行云”與湘酒鬼的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2、單個(gè)客戶的三類需求
(1)個(gè)人的需求
(2)家庭的需求
(3)所在企業(yè)的需求
四、產(chǎn)品包的概念
(1)核心產(chǎn)品+附屬產(chǎn)品
(2)切入產(chǎn)品+后續(xù)產(chǎn)品
(3)互補(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品
(4)1+1>2的綜合金融服務(wù)

第二章、對公帶動(dòng)對私:站在事業(yè)部及供應(yīng)鏈的高度
一、思路的轉(zhuǎn)動(dòng)
1、思維轉(zhuǎn)換,全員營銷的思維方式,存量客戶與增量客戶
全方位營銷思想,六大聯(lián)動(dòng)
公私聯(lián)動(dòng);上下聯(lián)動(dòng);內(nèi)外聯(lián)動(dòng);本外幣聯(lián)動(dòng);資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng);個(gè)人業(yè)務(wù)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)
3、公私聯(lián)動(dòng)成功的三前提
(1)考核與激勵(lì)及利益分配的機(jī)制到位:
(2)PM與RM四類人才,復(fù)合型人才培訓(xùn)——平安集團(tuán)馬明哲的綜合金融計(jì)劃
(3)產(chǎn)品的共同使用性
4、產(chǎn)品的互動(dòng):從中間業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù),到融資、融信與融智——光大銀行的新產(chǎn)品分類
(1)代收代付是公私聯(lián)動(dòng)的重要手段(關(guān)注)——深發(fā)展的四類產(chǎn)品
(2)在對公業(yè)務(wù)中擴(kuò)大發(fā)卡量和用卡機(jī)會(huì)
(3)網(wǎng)上銀行
(4)理財(cái)產(chǎn)品
三、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)
1、1+N模式,廣發(fā)銀行廠商銀模式及民生銀行商貸通模式
2、供應(yīng)鏈的上下游分析
(1)企業(yè)在上下游的地位
(2)核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)
(3)供應(yīng)鏈中各企業(yè)的商業(yè)模式
(4)上下游之間的結(jié)算模式
(5)核心企業(yè)本身中高層的對私需求,及銷售量終端消費(fèi)者的對私需求
四、事業(yè)部推動(dòng)
1、事業(yè)部的本質(zhì)(民生銀行與光大銀行的事業(yè)部嘗試)
2、事業(yè)部在公私聯(lián)動(dòng)中的作用及風(fēng)險(xiǎn)控制的作用
五、綜合金融服務(wù)方案
1、現(xiàn)金管理為主的綜合金融服務(wù)
2、企業(yè)年金為主的綜合金融服務(wù)

第三章、對私帶動(dòng)對公:交叉營銷
一、4P與4C的對應(yīng)關(guān)系分析——招商銀行的點(diǎn)金理財(cái)計(jì)劃
1、產(chǎn)品與需求
2、價(jià)格與成本
3、渠道與便利
4、溝通與促銷
二、基于風(fēng)險(xiǎn)與收益的20多種產(chǎn)品(投資渠道)分析——招行南京大光路支行的對私帶動(dòng)對公
1、保險(xiǎn):分行與保障,收益到底如何?保險(xiǎn)如何營銷,挖痛苦法
2、貴金屬:黃金是不生蛋的石頭?(演練:黃金銷售,紙黃金與實(shí)物黃金,經(jīng)典銷售話術(shù))
3、股票:投資還是賭場(巴菲特的名言:關(guān)于貪婪與恐懼)
4、債券:國債、金融債、公司債與企業(yè)債、垃圾債券的收益
5、基金的營銷:(探討:某客戶購買我行綜合型基金,虧損嚴(yán)重,繼續(xù)投還是終止?猶豫不決)
6、銀行理財(cái)產(chǎn)品VS余額寶:(來自余額寶的威脅)
7、房地產(chǎn)、高利貸與收藏品(建行北京分行的收藏品抵押24億教訓(xùn))
四、相關(guān)性互補(bǔ)性與組合分析
1、產(chǎn)品的相關(guān)性:
(1)股票與債券的蹺蹺板關(guān)系
(2)基金:股票與債權(quán)的橋梁
(3)通道業(yè)務(wù):信托產(chǎn)品與貸款產(chǎn)品,房地產(chǎn)投資等相關(guān)關(guān)系
2、產(chǎn)品的互補(bǔ)性
(1)收益的互補(bǔ)
(2)流動(dòng)性的互補(bǔ)
(3)風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)
(4)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)互補(bǔ):投資與理財(cái)

第四章、綜合交叉銷售鎖定客戶
一、企業(yè)客戶的綜合金融服務(wù)方案
1、大企業(yè)客戶的企業(yè)需求
2、批量開發(fā)中高層個(gè)人客戶
二、私人銀行小企業(yè)主的綜合金融服務(wù)方案
1、企業(yè)主的公司融資需求
2、個(gè)人的理財(cái)需求

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