【培訓對象】
董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員 各部門總監(jiān)、大區(qū)經理以上主要管理干部

【培訓收益】
了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛和夫領導力的起源； 了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業(yè)家對照學習的標尺，從而研究透稻盛和夫的卓越領導力內容； 對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學”、“怎么用”四個問題，從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領導力； 建立企業(yè)經營的“道”，助力開闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長青。變卓越領導力為企業(yè)優(yōu)異效益。

上篇：稻盛和夫領導力起源解碼
 人生里程碑里孕育的領導力基因
◇ 苦難童年
◇ 求學之路
◇ 就業(yè)危機
◇ 歃血為盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二電信
◇ 拯救日航
 “小”故事彰顯的領導力
◇ 吸煙的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 運動的故事
◇ 善變的稻盛
◇ “追求全體員工物質和精神兩方面幸福”企業(yè)宗旨的由來
 稻盛和夫在中國領導力的傳播
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國
 稻盛和夫獨特的客戶思維
◇ 從60分到80分是什么思維
◇ 從100分到150分是什么思維
 稻盛和夫的管理思維
◇ 關于目標，關于團隊
◇ 關于干部管理
◇ 關于計劃與戰(zhàn)略與預算
 稻盛和夫的經營方針
◇ 實力主義與大家族主義
◇ 水庫式經營
◇ 搓繩捉賊與打飛石
 稻盛和夫的六個境界
中篇：稻盛和夫的卓越領導力
第一部分：稻盛經營哲學的力量
 稻盛哲學的源泉
◇ 中國文化對日本的影響
◇ 稻盛哲學的啟蒙
◇ 稻盛的五種角色
 稻盛哲學的核心也是領導力的核心
◇ 起點與終點：敬天愛人
◇ 基本準則：做為人，何謂正確？
◇ 人生成功方程式
◇ 經營的本質：利他經營
 稻盛哲學的組成：相輔相成的哲學
◇ 稻盛哲學縱覽
◇ 人生哲學：人為什么活著？六項精進
◇ 經營哲學 ：經營十二條、蕭條中的大智慧
◇ 經營為什么需要哲學？
 領導人的十項職責（稻盛和夫對京瓷集團北美區(qū)域干部講話總結）
◇ 明確失業(yè)的目的和意義，并向下屬說明
◇ 設立具體目標，制定目標實現的計劃
◇ 心懷強烈的愿望
◇ 付出不亞于任何人的努力
◇ 具備堅強的意志
◇ 擁有高尚的人格
◇ 無論遭遇什么困難都決不放棄
◇ 懷著愛情與部下交往
◇ 調動部下的積極性
◇ 富于創(chuàng)造性
 案例一：逆勢生長的第二電信
 案例二：涅槃重生的日本航空
中篇：稻盛和夫的卓越領導力
第二部分：稻盛實學的力量：阿米巴經營
 阿米巴的認識
◇ 誤區(qū)與阿米巴熱
◇ 真正的阿米巴經營
◇ 阿米巴經營的威力
 真正的阿米巴經營
◇ 從波特價值鏈到阿米巴價值鏈
◇ 如何做市場溫度的傳導
◇ 阿米巴是經營思維，是客戶思維，是利潤思維
 阿米巴經營的實施
◇ 經營實施五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵體系
◇ 發(fā)表改善
◇ 目標計劃
下篇：如何學習稻盛？如何學習稻盛和夫的卓越領導力
 中國企業(yè)家的困局
◇ 企業(yè)家有精神嗎
◇ 企業(yè)家十大操心
◇ 企業(yè)家困局
 德魯克遇到稻盛和夫
◇ 德魯克能助力企業(yè)家破局，還是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德魯克的貢獻與稻盛和夫的奉獻
◇ 中國的“稻盛熱”
 學習稻盛和夫的踐行
◇ 自我踐行
◇ 學習路徑圖
◇ 自我與團隊的修煉
 學習稻盛和夫的精神
◇ 科學家的專研
◇ 企業(yè)家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛心
◇ 宗教家的探索
 學習稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 經營的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻遠矚的智慧
◇ 團隊的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙觀
 學習稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 經營的方法
◇ 管理會計與阿米巴
--會計七原則
--阿米巴思維在中國的商業(yè)實踐
--阿米巴經營的總結
◇ 稻盛的創(chuàng)新
 學習稻盛和夫，是學習他的最佳實踐
◇ 發(fā)明的實踐
◇ 艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐
◇ KDDI的實踐
◇ 日航再造的實踐
 稻盛和夫的標桿意義
◇ 從小到大的發(fā)展經歷是創(chuàng)業(yè)標桿
◇ 利他經營的模范標桿
◇ 高收益（〉10%的純利潤）的經典標桿
◇ 水庫式經營的標桿
◇ 修煉的標桿
◇ 人才培養(yǎng)的標桿
◇ 哲學引領的標桿
◇ 人生導師標桿
 案例一：視頻學習與分享：拯救日航（稻盛和夫）
 案例二：小組學習會討論：模擬發(fā)表與分享：什么是高收益？企業(yè)為什么要高收益！ 

企業(yè)管理專家

北京大學、清華大學等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理，任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經營的業(yè)績取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負責中國區(qū)域內所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。

 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1758  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1798  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1826  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2177  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3100  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2028